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人民网安徽视窗6月13日讯
自集团公司进行企业文化整合以来，祁东矿的企业文化建塑已经走过了单纯的体系宣传、理念认知阶段，依托建塑思路和方式上的三个转变，促进建塑工作出现重大转型，推动“皖煤文化”诸要素由价值观逐渐转化成价值形态，集团公司的核心价值观开始成为员工做人的道德标准，做事的行为准则，优质文化的渗透、感化、复制功能开始发挥作用，从管理层到普通员工已经感受到企业文化的魅力，部分基层管理者已经尝到进行长期、艰苦的企业文化建塑所结出的丰硕成果。尤其是通防科、修护区等单位不断开发新的管理工具，无限接近文化管理，提高了管理的质量和品位。今年上半年，这个矿的商品煤销售、吨煤成本、非煤产值等主要经济指标创建矿同期最好水平。
建塑思路上发生“三个转变”，即由过去的职能部门“单打独斗”向多部门“协同行动、联合作战”的转变；由内向型向“开放式、互动式”转变；由检查督促向调研型、指导型转变。这种思路上的“三个转变”，使建塑工作更具有权威性、主动性、实效性。
由 “单打独斗”向 “协同行动、联合作战”的转变
今年来，这个矿建立健全了以矿长书记为组长、其他党委成员为副组长、各职能部门共同参与的组织机构，将企业文化建塑作为专项议题列入矿长办公会的常备项目。矿企业文化部负责整体策划、组织协调、信息的收集与反馈、检查考核、督促指导，安全处、培训中心、精细办、文明办等单位都有具体的建塑范畴、考核指标，各基层单位全部建立相应的组织机构。这种主要领导参与、各部门分工协作、密切配合的联合作战机制，有利于整合各种资源，形成一种以价值观为统领，精细化管理、员工培训为重要载体、具有祁东矿特色的企业文化建塑新格局。
由内向型向“开放式、互动式”转变
他们与集团公司企业文化部建立良好的互动式学习机制，将建塑出现的问题及时上报，收到释疑解惑、开阔思路、事半功倍的积极效果。组织人员赴集团公司“2006年度企业文化建塑示范单位”任楼矿学习企业文化建塑工作先进经验，展开了真诚的讨论和交流，有力推动工作地扎实开展。
由检查督促向调研型、指导型转变
无论是日常的随机抽查，还是季度全面检查考评，矿企业文化部的工作人员都有发现问题、解决问题、传播企业文化知识的任务。对季度检查中倒数后三位的单位，还以书面的形式将存在的问题及改进措施反馈给相应的单位。与基层单位建立对口联系关系的同志每季度还要撰写调研报告，为矿领导抓建塑工作提供参考依据。
由于思路上的三个转变，这个矿今年建塑工作开始发生质的变化，出现重大转型，由价值观的渗透转变为价值观的统领，在通防科、掘进一区、采煤二区、综合机厂等单位已经转化为具体的价值形态。矿通防科在企业文化建塑的过程中，充分吸收“皖煤文化”的精髓，紧紧抓住团队文化建设这个主题，全面提升员工素质，从刚性的制度管理逐步过度到柔性的自主管理，让“皖煤文化”落地生根，开花结果。采煤系统、机电运输等辅助单位通过建立员工诚信档案与“三工”、CIA系统的对接机制，实现单纯考核向新型员工激励的转变，使管理更具人性化，提高了双效。其它单位也已经认识到单纯制度管理在煤矿企业的局限，开始以集团公司核心价值观为指导，将建塑成果与日常工作深度结合，无论是精细化管理、员工培训、“三减”工作等，无不体现出“城信、协同、创新”这个核心价值观的浸润和影响。（许翼鹏）
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