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2007年是国寿霍邱支公司辉煌的一年，严格按照总公司提出的“又好又快”的发展要求，认真贯彻落实省市公司年初工作会议精神，紧紧围绕县域公司发展战略目标，开拓创新，扎实奋进，埋头苦干，经过公司全体员工共同努力，取得了娇人业绩，公司完成股份总保费15280.8万元，新单保费10879.48万元，中介保费9447.61万元，期交新单1359.79万元，十年期交792.64万元，短险728.84万元，卡式业务61万元。在全省县域公司中创下4个第一，1个第二，1个第三。即总保费收入第一，新单保费收入第一，中介业务保费收入第一，短期险业务保费收入第一，卡式业务保费第二，十年期交保费第三。公司连续三年总保费超亿元，连续两年被省公司授予“先进单位”，市委政府授予“文明单位”，并获总公司“青年文明号”光荣称号。
公司领导班子瞄准全省第一目标，3位经理人人实行任务承包，并与年度工作考核挂钩。有压力才有动力。公司领导班子不看任务看市场，寻找差距，自我加压，挑战高目标，我们到目前为止，都已经超额完成了目标。公司领导班子拧成一股绳，成为推动工作的坚强核心，众志成城打好攻坚战，在抓网点建设、服务队伍扩充和服务质量提升上做文章，深入开展保险进社区、进村队、进学校活动，积极搭建服务平台，强化农村服务部建设。到目前为止，全县共建立服务部18个。
与此同时，公司大力扩充服务人员队伍，加大了新员工引进力度，降低门槛，大胆招聘新人，特别是那些大、中专毕业生，始终保持队伍的生机和活力。不到半年时间，公司就扩充驻村服务员200多人，累计保险服务人员达500多人，基本上覆盖每个社区、行政村。同时强化营销员的业务知识更新培训，针对市场化改革特点，及时更新营销员的知识结构，增强他们应对市场经济变化的本领。在此基础上，我们大胆创新管理模式，实现服务延伸。为进一步便民利民，提供优质快捷的服务，凭借健全的服务网络和强大的服务人员队伍，通过开展保险知识讲座和现场理赔兑现等形式，将保险服务送到外出创业人员较为集中的地方，受到了广大外出人员的高度赞赏，并取得了显著成绩，对当地经济社会作出了突出贡献，实现了经济效益和社会效益双丰收。
公司牢固树立以人为本经营理念，非常注重打造内部和谐工作环境，着力增强公司发展动力。坚持以人为本，组建组训讲师团队、主管团队、营销员团队、收展团队和中介专管员团队“五支团队”，构建人才成长的和谐环境，采取走出去与请进来相结合的办法，不惜花费重金，对他们进行培训，每年开展培训都在10次以上。在使用上，做到唯才是举，只要德才兼备，就给予适当位置。目前已提拔使用各级主管60人，工作中他的勇挑重担，成为公司发展的中坚力量。与此同时，善于构建和谐的内外关系。为了调动社会方方面面都来支持参与人寿工作，本着互惠互利的双赢原则，选聘一批经验丰富、沟通、协调、组织能力强的下岗人员，充实到中介专管员队伍中，解决地方人员就业。同时积极参赛与地方中心工作，自觉把自己当成地方建设的一员，不分份内份外，用真诚结情结义。每次抗洪救灾、扶贫济困、捐资助学、重点工作建设、党报党刊发行等工作，公司都踊跃参与，尽自已一份力，献自己一份爱，和谐的地缘人缘的使中国人寿保险在霍邱落地生根、遍地开花。
2008年，国寿霍邱支公司以深入开展保险“三进入”活动为抓手，全面开创保险工作新局面，集中精力打好开门红攻坚战，继续抓好团队准客户访量的积累，帮助属员拓展市场，细分客户，鼓励外出展业，为在外创业者提供保险服务。在强力抓好农村服务部建设的基础上，着力推进保险村建设，重点搞好摸排选点、宣传发动、险种选择、配套措施、验收授牌、推广应用工作，为实现总公司“抢占两乡”发展战略打下坚实基础。以两个模式创建为依托，加快乡镇服务部的建设，尽快建立能覆盖全县的保险服务体系。以驻村业务员为抓手，实施进村入户工程，实现保险服务的深度拓展。以保险村建设为落脚点，为构建和谐社会、建设新农村提供服务，是承担行业和社会责任，实现又好又快发展的最好体现和根本途径。（殷康海）
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