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近日，继黄山品牌“双百工程”正式启动之后，安徽中烟工业公司又推出适应竞争、加快发展的力作——适应中国烟草改革发展和市场竞争的需要，正式成立营销中心。这是该公司积极转变公司职能，加强营销工作、整合营销队伍、提升营销水平，奋力实现跻身行业两个“十多个”目标的重大举措，也是主动适应 国家局两个市场跨越即实现从省内市场依赖型向着眼于全国统一大市场的跨越以及实现从立足国内市场向面向国际市场的跨越发展，和按订单组织货源新要求的积极响应，必将为安徽中烟实现市场跨越提供坚实的保障。
据了解，安徽中烟工业公司近几年有了突飞猛进的发展，核心品牌“黄山”2006年销量近50万大箱，同比增长110%%。2007年1－2月，“黄山”品牌销量达21.4万箱，同比增长72.5%%，通过实施“双百工程”2007年力争销量突破100万箱，销售收入过百亿元，企业和品牌具备相当的竞争力。但与行业内强势企业相比，安徽中烟整体销售结构还不高，省内市场依赖性还比较强。
为实现资源优化和信息共享，提高工作效率和完整性，以打造精湛高效、系统协调、一体化运作的安徽中烟营销大军，安徽中烟工业公司在原市场营销部、省内营销事业部、省外营销事业部三个相互平行却相对独立部门的基础上，按照扁平化、一体化运作的原则组建营销中心。中心下设四个部，即品牌策划部、综合管理部、省内营销部、省外营销部。
据悉，中烟工业公司营销中心成立后，将进一步改革创新、凝心聚力、奋勇拼搏，锁定黄山品牌一年销量过百万箱的目标，加强核心品牌“黄山”的培育，做实省内市场，拓展省外市场，寻求境外市场进一步突破。
在完善管理方面，公司将按照扁平化的要求，加大考核力度，彻底改变当前部分业务人员目标不明，压力不大的现象；全面实行管理岗位竞争制度，调动各个层面的积极性和主观能动性。同时，尽快转变创新经营模式，加大对营销人员的素质培训，尽快打造一流的营销团队。此外，加强信息化管理，为营销中心快速了解市场动态，提高品牌的美誉度，客户的满意度和销售者忠诚度等方面提供有力支持。
公司有关负责人表示，营销中心将切实承担起培育品牌、拓展市场和实现企业经营目标的重任；着重处理好继承与创新、重点与一般、自律与监管三个方面的关系；提高快速反应能力，资源配置效率和队伍建设水平，尽快体现出营销整体运作的效益，努力实现安徽中烟和“黄山”品牌跻身“两个10多个”的目标。
安徽中烟工业公司领导班子,五家卷烟厂厂长,各部门负责人和全体营销人员1200多人参加了会议。
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