黃浦江畔的秋意，今年多了一層來自大別山的重量。10月22日至23日，六安在上海密集落子：一場紅綠交融文旅療休養專場、一場青年研學與文旅對接會、一場銀齡康養社區專場、一場“十五五”重點項目招商對接會，以及壓軸的上海·六安文旅嘉年華之“秋有成”主場活動。五場活動，指向的不是一場熱鬧的“城市路演”，而是一條清晰的產業邏輯——以產品對接市場，以項目牽引投資，以服務沉澱口碑，把“山海之約”從活動層面推向產業鏈層面。

“秋有成”專場項目簽約

產業底氣：從“一季熱”到“全年火”

康養文旅的競爭，首先不是資源的競爭，而是產品的競爭。六安手裡握著的生態家底——天堂寨的原始森林、萬佛湖的浩渺水面、陡沙河的富硒溫泉、霍山石斛與金寨靈芝的道地物產——放在長三角並不稀缺。真正構成差異化起點的，是六安把“四季”做成了產品體系，而非停留在季節宣傳語上。

此次“秋有成”專場發布的“秋染大別山 康養來六安”產品體系，推出登高尋楓、紅綠研學、山居慢享、鄉野拾味、自駕露營五條秋季線路，分別對准都市家庭、研學團隊、銀齡群體、美食愛好者與戶外玩家五類人群。同期舉行的療休養專場，則把金秋線路進一步延展為可適配3至7天不同時長的療休養產品包，銜接團隊休養與散客度假兩種組織方式。而在研學專場，“全域、全季、全齡、全心”的供給框架被具體化為文翁研學旅游小鎮的文化尋根課、霍山凡沖灣茶海的農事沉浸課、金寨西茶谷的茶文化體驗課——研學的“課程密度”替代了景點的“打卡密度”。

六安不是在單一售賣“秋天的風景”，而是在用四季產品矩陣攤薄文旅資產的閑置周期，把 “一季熱、三季淡” 的行業共性難題，轉化為全季運營能力的構建過程。從“春賞山花爛漫、夏享溪谷清涼”到“秋觀層林盡染、冬戲冰雪飛揚”，全季產品的背后是空間上的全域布局——大別山生態康養、主城區城市休閑、江淮分水嶺農耕體驗、淮河水鄉民俗風情四大片區串點成線，讓游客的行程不再局限於單個景區，而是全域流動的深度體驗。

2026六安紅綠交融文旅療休養（上海）專場邀約活動

項目為王：從“清單羅列”到“落地生根”

產業導向的試金石，是市場是否願意以項目落地回應。招商對接會上，六安首次通過數字人形式面向上海市場發布“十五五”文旅重點項目機會清單，優選9個重點招商項目，逐項展示合作模式、要素保障與政策支持。清單不是“有什麼推什麼”的資源羅列，而是圍繞康養旅居、茶旅融合、紅色研學、溫泉度假等已有產業基底進行定向補鏈。此前，六安納入省“雙招雙引”平台的文旅項目已達106個，總投資128.73億元，其中億元以上重點項目18個，覆蓋景區升級、康養度假、鄉村旅游、研學體驗等多個產業環節。

比清單更有說服力的，是已落地項目在會場上的“現身說法”。沁居酒店管理（上海）有限公司董事長林黎明分享項目落地與帶農共富經驗，並面向長三角企業表態“願意做各位進入六安的本地顧問”﹔錦江酒店（中國區）華東區負責人明確，要讓更多游客“跟著錦江走進六安”，推動六安從“旅游過境地”向“長三角康養旅居目的地”轉型。此前，上海沁居打造的少間·觀凡裡等精品民宿已融入國潮美學與六安本土文化，成為長三角高端客群度假選項﹔攜程度假農庄（金寨大灣店）帶動周邊民宿品質同步抬升﹔江蘇德豐宿來等企業也已進入六安鄉村文旅投資序列。一個可復制的落地樣本，比一沓招商材料更能降低后來者的決策成本。

2026上海·六安文旅嘉年華“秋有成”體驗季啟動

支撐項目落地的，是六安持續優化的營商環境。全省率先落地的“鏈上文旅”賦能機制，已推動全市24家銀行文旅產業貸款余額達68.33億元﹔政務服務“四減”攻堅推動74項事項實現“1日辦結”，審批效率整體提升超60%﹔常態化的文旅人才專場對接，為企業持續輸送智力支撐。從金融活水到政務效率再到人才保障，全鏈條要素保障讓“項目為王”不是一句空話，而是可預期的落地路徑。更重要的是，這批項目不僅帶來了投資，更形成了“引進一個項目，帶富一片鄉村”的良性循環，為鄉村振興注入了產業動能。

市場導向：從“資源推介”到“需求對位”

所有產業動作最終都要接受市場的檢驗。滬六對口合作推進以來，六安接待上海游客持續攀升，2026年1—9月上海游客同比增長42.62%，上海穩居六安省外重要客源地之一。拆解這一增幅的來源，可以看到一條不同於傳統“推介—引客”的路徑。

2026上海·六安文旅嘉年華之“秋有成”專場

其一是機制化的客源通道，筑牢長期穩定的基本盤。六安已連續四年出台《長三角地區職工赴六安市療休養優惠政策》，天堂寨、萬佛湖等6家基地入選上海職工療休養基地，實現基地互認、政策互通、客源互送。上海國企工會代表在療休養專場上表示，六安“兼具紅色教育功能與生態康養價值”，高度契合職工療休養的多元化需求，后續將優先納入目的地清單。以機制對接鎖定基礎客流、以市場化產品承接溢出需求，比單純廣告投放更具穩定性與持續性。

其二是細分客群的精准對位，把需求落到服務細節裡。銀齡專場上，六安方面回應以“分段行程、減少連續乘車、保留午休、搭配民俗互動”的適老化節奏設計﹔上海企業提出“藝術旅游”設想，六安則將養生家宴、溫泉調養、鄉居慢游組合為可體驗的“生活方式”。當銀發客群從“去哪兒玩”轉向“把身體交給誰”，六安用在地生活場景回應需求，踩中了銀發康養市場的變遷節點。針對青年研學群體，同樣圍繞上海高校課程需求設計產品，把思政課堂搬進革命舊址與綠水青山，實現供需兩端同頻共振。

六安文旅康養體驗官聘任

其三是內容化的市場觸達，用真實體驗降低決策門檻。六安以文旅體驗官第一視角拍攝Vlog，聘任記者、自媒體人和海外旅游博主擔任“六安文旅康養體驗官”，以真實旅途內容撬動全網客流。這一模式的實質，是用內容信任替代傳統廣告信任，以“有人替我真實去過”降低上海市民的出行決策成本。而天堂寨、萬佛湖等重點景區及民宿推出的24項專屬福利，搭配發放的百萬元秋季文旅消費券，則承擔了臨門一腳的轉化功能——真金白銀的讓利不是簡單促銷，而是把已經建立的產品認知與渠道信任，轉化為首單消費的市場工具。

協同新局：從“山海有約”到“產業共生”

六安與上海之間，三小時高鐵串聯起的不只是客源與目的地，更是產業稟賦的互補與共生。六安在長三角文旅版圖中的角色被定位為“后花園”，主要是依托生態資源承接都市客源溢出。但這一輪“秋有成”系列活動的信號在於，六安正在用產品體系的完整度、項目清單的顆粒度、要素保障的可預期性，把自己從“后花園”推向長三角文旅產業鏈上的功能性節點：療休養的重要供給地、銀發康養的標准化供給方、研學旅游的課程化目的地、文旅投資的區域合伙人。

文翁研學旅游小鎮在研學對接會上進行推介

當上海的市場優勢、渠道優勢與六安的生態稟賦、空間縱深持續咬合，這場跨越山海的秋日之約，便不再止於一個季節的推介，而指向一個更深的命題——一個革命老區如何在長三角一體化中，把“紅綠交融”的底色鍛造成可持續的產業能力。答案，正在一個個簽約項目的落地進度裡，在一趟趟滬客專列的座位率裡，也在六安從“賣風景”到“賣生活”的轉身裡。（馮佳露 文/圖）