10月的淮北，安徽礦機智能化車間裡，一排排液壓支架正等待裝配調試。從訂單、研發到交付、售后，這背后是淮海實業集團前三季度資源向實體經濟、核心技術和高附加值業務集中的深刻變化。

10月9日，淮海實業集團召開四季度工作會議，既盤點前三季度“成績單”，也部署年度收官任務，將項目、訂單、成本、風險逐項壓實到崗、落實到人，動員集團上下以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，決戰決勝全年目標任務。

向內挖潛、向新提質，前三季度答卷寫在生產一線

前三季度，淮海實業集團最明顯的變化，是收入結構在調、經營質量在提。1至9月，集團經濟運行穩中有進，實體收入佔比由33.14%提升至48.37%，收入結構正由傳統貿易驅動，轉向實體經濟和新興產業協同驅動。

向內挖潛，先算成本賬。前三季度，集團累計降本5600多萬元，四項費用同比下降31%，營業毛利率同比提升2.13個百分點，經營質效穩中向好。

賬越算越細，市場突破也越來越實。安徽礦機累計承接訂單7.76億元，其中省內市場訂單佔比64.9%，液壓支架重新進入淮河能源、皖北煤電市場﹔華星公司正弦滾軸篩出口海外。穩住“家門口”基本盤、打開外部市場，成為四季度經營最實在的兩件事。

老廠之變，更讓人看到技術如何落到生產一線。前三季度，集團研發投入強度達2.66%﹔截至9月底，新產品產值增至7億元，產值貢獻率提升至16.63%。

以相山水泥為例，智能化質量檢測系統讓“採樣—制樣—檢測—上傳”告別人工，單次取制樣效率提升67%﹔能源管理系統對全工序用能設備實時監控。

改革則推動產業鏈上下游坐到同一張桌子前。8月6日，安徽省礦業機電裝備股份有限公司揭牌，安徽礦機完成股份制改造、引入戰略投資。淮海實業集團與淮北礦業、淮河能源、皖北煤電攜手，推動裝備制造與煤炭開採資源加快協同對接。

四季度既要沖刺收官，也要謀劃長遠。會議提出，深化“黨建+”模式，把黨建資源向攻堅一線集聚，在市場開拓、降本增效、科技創新、整改整治中檢驗成效﹔圍繞資金、採購、招標、工程、資產等重點領域，完善制度、堵塞漏洞，推動問題整改與治理提升相銜接。

倒排工期、挂圖作戰，四季度既保收官也蓄后勁

四季度是定全年、保全局的沖刺階段，也是明年開好局的關鍵節點。會議明確，目標上再聚焦、措施上再精准、過程上再把控、成效上再驗証，堅持一周一調度一分析、一月一總結一復盤，讓每項工作責任到人、有據可查、落地可追溯。

投資和創新項目建設正加速收尾。四季度，淮海實業集團將推動年度投資完成率達到90%以上，完成安徽礦機智能工廠改造項目可研論証﹔力爭12月底前完成工達公司帶式輸送機改擴建項目一期設備安裝調試，確保年底前建成投產。

創新方面，集團將推進年度科研項目和數字化轉型項目結題率均達到80%以上，完成防爆鋰電池單軌吊省級新產品申報，全年新產品產值貢獻率不低於15%，力爭新增專利不少於55件。

綠色發展同步推進。相山水泥礦山環保工作實行周調度、逐項對賬銷號，推動超低排放項目按期高標准完成驗收。集團還要求抓實安全生產和隱患排查治理，守牢發展底線。

改革的成效，最終要落在產業協同和資產效率上。淮海實業集團將圍繞安徽礦機治理后續完善、星辰公司整合和閑置資產盤活等任務，成熟一批、推進一批﹔同步織密法律、合規、風險、內控“四位一體”風險防控網絡，抓好資金、採購、招標、工程、資產等重點環節。

淮海實業集團相關負責人表示，四季度攻堅，既看眼前數據，也看長遠成色。集團要求把“問題清單”轉化為“攻堅清單”，不回避行業周期和轉型中的現實壓力，把任務拆細、把節奏抓緊、把責任壓實，努力在“三地一區”建設中展現淮海擔當、作出淮海貢獻。（呂歡歡、張偉、李舜）