“徐師傅，今天上午拆回的那3隻單相表，記得下午4點前送回庫房！現在拆回表計必須及時入庫。”9月22日，下午3點50分，國網望江縣供電公司雷池中心供電所庫房負責人撥通了台區經理老徐的電話。老徐笑著回應：“放心，還有10分鐘，馬上掃碼入庫。”

這樣精准到“小時”的催促，如今已成常態。

此前，國網望江縣供電公司計量管理人員對各供電所資產開展常態化核對時發現，部分供電所客戶經理現場拆回的輪換電能表，完成拆除后沒有及時移交，長期滯留在所內。庫房負責人多次電話提醒、現場對接、跟蹤督辦，才推動完成清點、核驗、移交入庫，實現流程閉環。

電能表、互感器是重要的生產資產，每一塊表計都對應明確的資產台賬，領用、安裝、拆回、入庫、盤點全流程管理，直接關系營銷數據准確與賬實相符。拆回表計長期滯留基層，容易造成系統台賬與實物不符，埋下資產流失、狀態失真的隱患。過去，基層偶有重現場施工、輕資產流轉的現象，部分運維人員拆換表計后忙於其他工作，忽略舊表及時移交，小隱患日積月累，成了管理短板。

今年以來，該公司堅持問題導向，從制度考核、管控措施、日常監督、定期盤點等多方面發力，並全面應用計量智慧倉儲體系，推動管理向精益化、規范化、數智化轉型。

從制度入手，該公司修訂完善計量資產管理制度規范，細化供電所、計量班組、一線人員崗位職責，明確表計流轉時限，由綜合業務班承擔供電所計量資產管理職責，把責任落實到崗到人，以剛性考核倒逼管理落地，從源頭防止資產積壓和拖延移交。

流程管控方面，該公司聚焦領用出庫、現場安裝、拆舊回收、清點退庫、報廢處置各環節，制定標准化作業流程，要求作業完成后拆回表計分類整理、限時移交，嚴禁隨意堆放、長期滯留，嚴格落實“賬隨物走”，實物流轉與系統台賬同步更新，確保每塊資產來源可溯、狀態可查可控。

監督排查方面，該公司建立“專業抽查+基層自查”雙重監督模式，計量專業人員常態化下沉供電所，核查合格在庫表計與拆回待退庫表計，對發現的資產滯留、存放不規范、台賬更新不及時等問題建立清單、立查立改，把薄弱環節解決在萌芽狀態。

定期盤點方面，該公司落實三級庫房季度盤點、四級庫房月度盤點，逐項清點庫存，對照資產編號核對實物狀態，核實差異原因，確保賬實一致。

依托計量智慧倉儲體系，該公司實現資產出入庫智能管理，智慧計量實驗室平台實時監控流轉狀態，對超期未入庫、庫存異常自動預警，改變了過去單純依靠人工核對督辦的方式，資產管理效率明顯提升。

“一塊小小的電能表，背后是整套資產管理鏈條，基層微小疏漏都可能演變為管理風險。”該公司計量管理人員介紹。通過制度約束、過程管控、監督盤點與智慧倉儲應用的協同發力，拆回表計滯留、流轉不暢等問題從源頭減少，計量資產管理基礎進一步夯實。

抓整改，更要固長效。下一步，國網望江縣供電公司將緊盯基層作業末端環節，持續完善制度流程，發揮智慧倉儲數字優勢，常態化開展監督盤點，盤活存量資產、防范管控風險，為公司高質量發展提供堅實支撐。（項文菲）