“真沒想到，我能從一名普通的綜採維修電工成長為技師！”淮北礦業集團臨渙礦綜採二區青工朱宏偉難掩內心激動。今年上半年，像朱宏偉一樣實現技能晉升的職工達67人，一支知識型、技能型、創新型人才隊伍正加速崛起。

這一亮眼“成績單”，源於臨渙礦今年全面推行的“6442”創新創效培訓方案。該方案不滿足於傳統的“課堂灌輸”，而是直擊煤礦安全生產痛點，以“實戰”為導向，以“創效”為標尺，探索出一條培訓與生產深度融合、人才與礦井雙向奔赴的新路徑。

集團工匠汪春霞（右二）開展現場教學，為工友“充電賦能”。賈亞明攝

“六大團隊”攥指成拳，鍛造攻堅主力軍

人才培養不能“大水漫灌”，必須“精准滴灌”。臨渙礦打破傳統科區和專業壁壘，組建了綜採、掘進、機電、通防、單軌吊及工匠六大專業團隊。每個團隊由分管礦領導挂帥、專業副總牽頭，形成“專業引領、協同攻堅”的實戰平台。

“我們建立的是‘問題收集—專題研討—方案實施—效果評估’閉環機制，井下哪裡‘卡脖子’，團隊就沖向哪裡。”據該礦安培中心主任戴雪影介紹，各團隊定期召開技術分析會，推行“現場教學+模擬操作+實戰考核”進階式培訓，並實施“師帶徒”契約化管理，定期開展崗位競賽與工匠講堂。

今年上半年，28個關鍵崗位、594人次參與練兵競賽，67人實現技能晉升，“學技術、比技能”蔚然成風。

集團工匠汪曉軍（左二）開展專項培訓備戰集團技術比武。賈亞明攝

“四項機制”閉環聯動，鋪就成才快車道

為杜絕培訓“走過場”，臨渙礦建立了月度精准賦能、季度練兵競賽、年度評先評優、長效正向激勵四項機制，將培訓表現、競賽成績、創新成果等納入考核，實現了“培訓—競賽—評優—晉升”的閉環聯動。

各團隊每月“量身定制”培訓方案，依托“線上+線下”平台，以流動課堂、現場實操等形式精准施教。臨渙礦培訓管理人員王亮介紹說，考核採取“30%理論+70%實操”的硬杠杠，嚴格對照《技能員工崗位練兵考核辦法》兌現獎勵。優秀者不僅能獲得獎金，更可在晉升加分、評先評優、進修學習上享受“特權”。

機制的保障催生了豐富的知識成果，今年上半年，各系統編制培訓教材15篇、精品課程5個、微課25個，整理典型故障案例36個，為精准施教備足了“彈藥”，也讓職工清晰看到了成長的“路線圖”。

集團工匠劉斌採用“實操演示”模式開展教學。賈亞明攝

“四項成果”硬核落地，結出創新豐碩果

機制行不行，成果來說話。礦上明確要求各團隊每季度至少形成1項可轉化成果，年度內每團隊完成創新成果不少於4項。這種“硬指標”倒逼各團隊將“紙上智慧”轉化為“現場生產力”。

圍繞煤礦安全生產需求，臨渙礦還構建了“管理創新+五小發明+精品課程”三位一體創新體系，提煉技術經驗、設備操作、故障處理等實用成果，推動培訓與生產深度融合。“每月，我們開展技術經驗分享﹔每季度，我們進行‘絕活’實操演示，推行‘創新成果可視化’展示，讓好經驗從‘紙面’走向‘現場’，一批來自一線的‘土專家’‘金點子’就此脫穎而出。”臨渙礦黨委副書記、紀委書記劉玉鬆表示。

臨渙礦掘進二區綜掘機維修工劉武潛心學習鑽研，苦練實操絕活，榮獲集團公司“首席高徒”榮譽稱號。賈亞明攝

“兩百萬”實績作答，交出發展高分卷

培訓是軟實力、硬基礎。“6442”體系運行以來，礦黨委旗幟鮮明提出年度創效不低於200萬元的目標，推動培訓成果向發展實效轉化，將“知識勢能”轉化為“經濟動能”。

今年上半年，僅“綜採工作面大角度仰採技術實踐”這一創新項目，就有效助力9138工作面實現正規循環率超90%、月推進度提高40%，單此一項便創效超過200萬元，全年效益目標提前達成。

“眼下，我們正通過‘6442’體系的深度實踐，鋪就一條職工成才與礦井增效‘雙向奔赴’的快速通道，為礦井高質量發展筑牢堅實的人才基石。”臨渙礦黨群工作部組織人事主管潘航空表示，“下一步，臨渙礦將持續深化‘6442’創新創效體系建設，讓更多技能人才脫穎而出，實現職工成長與礦井發展同頻共振，為建成安全好礦、效益大礦注入不竭動力。”（鄒晨光 張娜娜）