在安徽礦機智能化車間，一批液壓支架正在加緊裝配﹔不遠處的產品現場，來自產業鏈上下游的合作方圍著新下線的成套裝備仔細查看。

生產一線忙碌而具體，發展中的問題也在這裡被看見、被回應、被解決。今年以來，淮海實業集團保持平穩發展態勢，主要經濟指標總體平穩、結構持續優化，科技創新和成果轉化保持較好水平，新產品產值貢獻率提升至15.52%。

平穩發展的背后，是一次次直插一線的調研，和一個個被逐項拆解的問題。

調研開路，把問題找在一線

“問題在哪裡，腳步就到哪裡。”圍繞高質量發展、全面從嚴治黨、黨建與經營深度融合、急難愁盼問題，集團領導班子開展調研85次，確定13個調研主題。

其中，調研陪同人員每次不超過3人，輕車簡從、直插基層，把更多時間留給一線職工。

值得一提的是，下沉不是“走過場”。針對晉升通道、能力培養、現代企業制度建設、安徽礦機戰略落地等難點，調研組共收集意見建議61條。36項急難愁盼事項被逐項拆解，對應形成50條改進措施，並建立“發現問題—制定措施—推動落實—跟蹤問效”機制。

集團層面，53條意見建議被歸納為7條，其中1條納入集團問題清單。年輕干部庫、后備干部庫、“青苗計劃”、跨板塊挂職交流等，從一個側面回應了職工對成長空間的關切。

該集團相關負責人坦言，調研的價值，不在於走了多少地方，而在於能否把一線的“問題清單”變成改革的“任務清單”。

整改見效，讓改革落在事上

問題起底后，關鍵在於改。集團聚焦黨建與經營融合、科技創新等領域，制定41條整改措施﹔截至目前，集團已銷號7個方面問題，同時堅持上下聯動，督導基層單位銷號45個問題，切實以樹立和踐行正確政績觀推動生產經營提質增效。

與此同時，制度的“立改廢”同步跟進。學習教育啟動以來，集團新制定制度5件、修訂11件、廢止1件，共16件﹔集團管控大綱、科技創新工作管理辦法、“三重一大”決策事項清單等陸續完善。

一來二往之間，作風之變正轉化為發展實效。圍繞主責主業，集團以先進技術服務打造“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”，一批經營單位經營質效穩步改善，主導產品液壓支架在省內市場取得突破，正弦滾軸篩出口俄羅斯、澳大利亞。

其中，安徽礦機完成股份制改造並引入戰略投資，改革發展和產業協同邁出新步伐，集團也將支持所屬企業聚焦主業、深化改革、強化創新，持續提升經營水平和市場競爭力。

在此基礎上，一系列改革措施落地見效，發展動能也得以持續積聚，從井下裝備到綠色技術服務，從一張調研清單到一項項改革任務，淮海實業集團把“實”字寫在產業鏈上。

淮海實業集團相關負責人表示，當發展中的問題被一線發現、被機制承接、被項目驗証，學習教育的成效便不只是材料上的記錄，更成為企業爬坡過坎、向新而行的底氣。（呂歡歡 李舜）