2026年，國網太湖縣供電公司通過“一月一主題”聯合監督新模式，不斷推動監督工作從“被動應對”向“主動預防”轉變，為公司高質量發展提供堅強紀律保障。

整合骨干資源，讓監督“有力量”

為有效破解監督力量分散、專業性不強等難題，該公司精准整合各領域專業骨干力量，組建聯合監督工作小組，吸納13名專業骨干充實監督力量，構建起“紀委牽頭、專業支撐、協同作戰”的復合型監督團隊。在不同監督主題中，小組成員充分發揮“專業探頭”作用，聚焦重點項目、關鍵環節與核心業務，開展精准監督，推動紀檢監察與專業監督的深度融合，切實將專業優勢轉化為治理效能。

精准錨定方向，讓監督“有靶心”

“一月一主題”聯合監督的核心，在於找准公司發展的“重點事”與廉潔防控的“風險點”。自3月起，在公司范圍內全面實施“一月一主題”聯合監督檢查工作，聚焦公司重點工作、群眾關切、季節特點等精准設定10個監督主題，同步開展問題整改“回頭看”，結合階段性工作部署確定補充監督重點，實現靶向監督、精准發力。通過按月設定監督主題、明確監督重點、整合監督力量，提升了監督的精准性與實效性，有效釋放了監督協同的綜合治理效能。

聚焦症結攻堅，讓監督“有實效”

針對發現的問題，堅持“當下改”與“長久立”結合，緊扣“監督一個主題、解決一類問題、完善一套制度”核心目標，推動問題從“整改一件”向“規范一類”延伸。將發現的問題納入日常監督“四個清單”建檔立賬，明確清單、責任、措施、時限，嚴格銷號管理。截至目前，下發檢查通報4期，發現的問題已閉環銷號14項，督促相關單位祛除“病灶”，完善制度機制、考核體系等2項。

下一步，該公司紀委將持續深化“一月一主題”專項監督，以釘釘子精神抓整改、促完善，讓監督既有“長牙帶刺”的剛性，也有“服務發展”的柔性，真正實現“以監督促規范、以規范促發展”。（趙欣茹）