在農行安徽省分行與全省供銷總社戰略合作框架下，農行宿州分行緊抓省市縣三級戰略協議落地契機，以“名單制”管理為抓手，以“快辦貸”機制為引擎，成功在5個工作日內完成對安徽省宿農農業服務有限公司1000萬元“科技e貸”的投放。該筆業務不僅是全省供銷系統內首筆落地的“科技e貸”，更標志著深化“社銀合作”、保障糧食安全的新模式在農行宿州分行邁出了實質性一步。

錨定“總對總”戰略支點，下好政策轉化“先手棋”

宿州分行深刻領會“總對總”合作的核心要義，不做政策“中轉站”，而做紅利“倍增器”，確保高層級戰略精准傳導至執行末梢。

高層推動，構建三級聯動“傳導鏈”。不等不靠，主動作為。在省、市、縣三級戰略合作協議簽署次日，宿州分行立即牽頭成立專項工作組，迅速完成政策解碼與任務拆解，將框架性協議細化為可執行的“施工圖”，確保護航供銷系統重點企業的金融責任一貫到底。

名單制導，鎖定精准服務“靶向標”。摒棄廣撒網式的粗放對接，依托供銷體系推薦的白名單，宿州分行迅速鎖定轄內技術領先、場景豐富的核心主體。通過將安徽省宿農公司這類擁有全產業鏈閉環、手握農業技術專利的國家級科技型企業作為首貸突破口，精准實現了信貸供給與糧食安全關鍵環節的“無縫焊接”。

貫通“快准穩”作業鏈條，打好信貸審批“主動仗”

針對夏糧收購“季節性強、資金時效高”的特點，宿州分行打破常規信貸節奏，重塑流程機制，將“總對總”的合作勢能轉化為極速辦貸的動能。

前置介入，變“等客上門”為“上門送貸”。收悉重點企業名單當日，宿州分行即指揮埇橋支行開通供銷系統綠色通道。客戶經理當日上門摸排夏糧收購資金缺口，現場收集經營材料，實現了名單推送與需求挖掘的同頻共振，做到“名單一到、服務即至”。

前后協同，變“串聯審批”為“並聯作業”。強化前后台部門的一體化作戰能力，針對該筆首貸業務特事特辦。審查審批環節打破常規界限，實行平行推進、限時辦結，將傳統十余個工作日的審批周期壓縮至5個工作日，用專業與高效及時化解了企業收購高峰期的流動資金焦慮，讓企業真切地感受到“銀社一家”的金融溫度。

深耕“糧頭食尾”產業鏈，繪就鄉村振興“新畫卷”

該筆“科技e貸”的落地，既是宿州分行服務國家糧食安全的階段性成果，更是深化“社銀合作”新模式的新起點。

串珠成鏈，助推糧食產業“全鏈升級”。宿州分行將以此為契機，跳出單點支持的傳統思維，圍繞糧食種植、農田托管、糧油收購、倉儲冷鏈等產加銷全環節，量身定制鏈式金融服務方案。通過核心企業信用賦能上下游，把金融“活水”精准澆灌到“種管收購儲銷”的每一個關鍵節點。

提檔加速，構建普惠金融“長效機制”。持續做實做細供銷社系統客戶名單制管理，將此次首貸經驗固化為常態機制。通過不斷簡化辦貸手續、優化審批流程，系統性保障夏糧、秋糧收購資金供給，以更高效、更精准的普惠金融服務，為皖北糧食產業高質量發展持續貢獻農行力量。（丁霄 趙翠平 劉雪祥）