盛夏合肥，巢湖潮涌。由合肥萬豪能源設備有限責任公司（以下簡稱“萬豪能源”）牽頭，聯合農業農村部成都沼氣科學研究所、中國科學院廣州能源研究所共建的“農業農村部生物天然氣與碳捕集利用技術重點實驗室”成功獲批，正式向農業廢棄物能源化利用領域發起攻堅。

而十年前的萬豪能源，還在初創賽道艱難求生，技術研發、廠房建設、產品測試等項目都面臨巨額資金缺口。

從深陷困境的初創民企到領跑行業的國家級專精特新“小巨人”企業，萬豪能源的逆襲之路，離不開徽商銀行自貿區合肥片區支行跨越十載的持續陪伴。十年間，歷經5任支行行長接力堅守，徽商銀行始終以黨建為引領，深耕科技金融領域，突破傳統信貸模式桎梏，完成從“敢貸”到“會貸”的深度轉型，成為地方金融機構賦能科創企業成長的生動范本。

十年接力護航 黨建筑牢科創企業成長根基

2013年，仍在傳統節能環保領域摸索的萬豪能源，瞄准油氣田開採過程中大量零散伴生氣無法回收利用的行業痛點，決心進軍高端能源裝備與綠色低碳賽道。

然而，科創之路步履維艱。作為輕資產民營企業，沒有土地、廠房等足值抵押物，就連300萬元貸款都要費盡周折尋找擔保。2013年至2019年，企業連續六年零營收，面臨極大的經營與資金壓力。

“那時候真是把身家性命都押上了，不成功就傾家蕩產，但我們認准了，把廢氣回收利用，既是環保，也是藍海。”萬豪能源董事長楊美蓉回憶起那段日子，依然感慨萬千。

萬豪能源的困境，是國內眾多初創科技企業的縮影。科創企業普遍具備“高科技、高成長、高風險、輕資產”特征，手握核心知識產權卻缺乏傳統抵押物，與商業銀行“重抵押、重流水、重歷史業績”的傳統授信模式天然不兼容，融資難成為發展最大掣肘。

在企業發展的關鍵節點，徽商銀行自貿區合肥片區支行主動破局、精准賦能，跳出傳統信貸評審思維，不再單一依托抵押物、經營流水評判企業價值，重點聚焦企業核心專利技術、專業研發團隊、行業市場前景等科創核心要素，為輕資產科創企業開辟融資通道。2016年，該支行快速為萬豪能源提供2100萬元長期固定資產項目貸款和900萬元鋪底流動資金貸款，成為企業突破發展瓶頸、實現轉型升級的重要支點。

依托這筆關鍵融資，萬豪能源持續深耕技術研發、拓展市場布局。2018年11月，企業成功中標“延長石油LNG撬裝站”項目，充分驗証了自身大型成套能源裝備的技術實力與市場應用潛力。此后，企業投資4億元在安徽省蚌埠市淮上區建設綠色液化生物甲烷工廠，將畜禽糞污、農作物秸稈等農業廢棄物，通過一系列高科技工藝，轉化為液化生物甲烷、液態二氧化碳和有機肥。該工廠可年處理畜禽糞污20萬噸、農作物秸稈10萬噸，年產液化生物甲烷1.5萬噸、液態二氧化碳3萬噸、有機肥5萬噸，年碳減排量達7萬噸，為農村秸稈和有機廢棄物找到了可持續、經濟化的轉化路徑。

歷經十年深耕，萬豪能源已成長為國家級科技創新企業和國家級專精特新“小巨人”企業，年產值突破6億元。

2016年至今，十年時光、5任支行行長更迭，徽商銀行對萬豪能源的金融支持從未間斷。這份長期穩定的陪伴與賦能，核心源於黨建引領的責任堅守。支行黨支部將萬豪能源列為重點幫扶對象，黨員骨干全程跟進對接，主動協調總行科創金融部優化專屬授信方案，聯動地方政府部門幫助企業爭取科創專項補貼政策，以黨組織的凝聚力和戰斗力，全程護航科創企業穩步成長。

創新信貸標尺 以科創思維破解企業融資難題

萬豪能源的融資入圍並非個例，它折射出的是整個科技金融領域深層次的供需錯配難題。如何破解“企業等不起”與“銀行不敢貸”的矛盾，是金融行業面臨的共同課題。

立足行業發展實際，徽商銀行堅守正確政績觀，平衡社會責任與商業可持續發展，全力實現“服務科創”與“穩健經營”雙贏。

針對傳統信貸模式適配性不足的問題，徽商銀行以黨建引領制度創新，重塑科技企業信貸評價模式，率先在安徽省內推出科技企業“技術流”評價模型，自主搭建科技型企業創新能力評價體系。該模型圍繞“人才、技術、成果、轉化、政策”五大維度，設置數十項評價指標，重點考察科技企業知識產權數量與質量、專利轉化能力、科研團隊實力、成果獎項等科技創新能力，與傳統“資金流”評價模式互為補充。

在這場從“看磚頭”到“看專利”的深刻變革中，徽商銀行黨員攻堅突擊隊發揮了關鍵作用。該行黨員骨干帶頭深入科創企業、科研院所調研，梳理上千家企業數據，攻克評價模型搭建、數據對接等技術難題﹔面對傳統信貸思維的阻力，黨員骨干帶頭宣講、推廣試點，最終讓“技術流”評價體系從理論構想轉化為落地實踐，成功破解輕資產科創企業融資痛點。

科創金融服務團隊中的一位青年黨員表示，見証初創科創企業成長為行業領軍力量，以核心技術打破國外壟斷、助力新質生產力發展的過程，帶來的價值感與成就感遠超業務本身，也是其堅守科創金融服務的初心與動力。

堅持創新發展的同時嚴守風控底線，是徽商銀行科創金融行穩致遠的關鍵。該行堅持黨建引領風控建設，依托黨員先鋒力量平衡創新發展與風險防控，實現“創新不冒進、發展不踩線”。通過制定科技金融業務內部控制實施細則與科技型企業授信盡職免責負面清單，健全科創金融風控制度體系﹔黨員骨干帶頭開展科技金融業務風險排查與合規審核，對創新業務實行“黨員先試、風險先判”，保障業務合規可控。同時，牽頭優化科創企業白名單准入模型，融合“技術流”評價數據與科創產業政策，精准識別科創企業風險，實現“精准授信、智能風控”。

堅守長期主義 全周期賦能科創產業高質量發展

如今，徽商銀行已與萬豪能源簽訂“共同成長計劃協議”，進一步加強對企業的中長期、綜合化金融服務，陪伴助力企業長遠發展。從“一筆貸款”到“一路陪伴”，從“借貸關系”到“成長伙伴”，徽商銀行的服務模式，精准契合了2026年政府工作報告中“加強科技創新全鏈條全生命周期金融服務”的明確要求。

長期主義的科創金融服務，源於銀行頂層戰略的精准布局。作為服務地方經濟社會發展的主流銀行，徽商銀行緊緊圍繞國家和安徽省委、省政府關於科技創新、產業創新發展等重大戰略部署，全力搶抓長三角一體化、科創金融改革試驗區建設等戰略機遇，立足安徽科創產業特色，積極探索科技金融服務新模式，打造具有徽商銀行特色的“科創銀行”。

戰略的落地，源於徽商銀行將政治引領放在首位，把科技金融作為推進銀行自身管理模式變革的基本邏輯，以黨建統領科創金融戰略全局。該行高站位對標國家及地方關於發展新質生產力、建設科技創新策源地的部署，將科技金融上升為全行核心戰略，明確“服務科創、賦能實體”的發展定位﹔構建“黨委統籌、支部攻堅、黨員先鋒”的工作體系，將科技金融納入總行黨委重點工作，定期研究部署、破解瓶頸難題，統籌資源向科技創新領域傾斜。

在強化保障支撐上，徽商銀行以黨建引領人才、機制、風控建設，組建專業化科創金融服務團隊，完善科創金融專項考核，筑牢風險防控底線。尤為關鍵的是，引導全行樹立和踐行正確政績觀，建立科技金融專項容錯糾錯機制，優化科技金融業務考核管理，增強從業人員“敢貸、願貸、能貸”的信心。

深耕科技金融領域多年，徽商銀行探索出適配地方發展的服務路徑，形成三大實踐啟示。一是緊扣安徽科技創新策源地戰略定位，聚焦地方主導產業與未來產業精准賦能，實現銀行發展與區域經濟升級同頻共振﹔二是堅持守正創新，以改革思維破除傳統機制壁壘，通過“六新”科技金融服務新模式打破路徑依賴，讓金融“活水”精准滴灌科創企業﹔三是堅守風險底線與金融為民初心，摒棄短期效益導向，深耕長期價值，建立符合科技金融規律的考核與風險機制，實現服務國家戰略、助力企業成長與銀行自身高質量發展的多重目標統一。

單個企業的十年蝶變，是徽商銀行科創金融深耕實效的生動縮影。截至2026年一季度末，全行科技貸款余額突破2500億元，服務科創企業超2.3萬戶，千萬家科創企業在金融賦能下穩步成長。

十年久久為功，初心歷久彌堅。徽商銀行以黨建為核心引領，以制度創新破解融資難題，以長期陪伴賦能企業成長，讓黨建力量轉化為實實在在的生產力。從5任支行行長的接力堅守，到“技術流”的制度創新，再到千億金融“活水”的精准滴灌，徽商銀行用實干踐行金融初心，持續為地方科技創新與產業高質量發展注入強勁動能。（端末）