在合肥高新區，有一片神奇的產業園區，在這裡走進來的是種子，走出去的是大樹。截至2025年底，合肥高新投促產業園累計培育國家高新技術企業1340家，園區注冊企業約1.4萬家。為什麼這片“園子”會有這樣的生命力？

從“房東”到“合伙人”

如何跳出“房東”模式？合肥高新投促集團的答案是：做“科創產融生態引領者，做企業全生命周期的合伙人”。這不是一句挂在牆上的口號。在園區，每一家企業的成長軌跡裡，都能看到那隻“看不見的手”。

一粒“芯”的成長

在高新投促集團運營的合肥高新集成電路孵化中心，這樣的故事每天都在發生。2021年，這個孵化中心剛剛投入運營時，入駐企業不過幾十家。四年后，這裡已累計孵化集成電路企業96家，為企業提供EDA工具、MPW流片、IP、測試驗証等關鍵環節的專業技術服務1292次，促成股權融資33筆、總金額3.63億元。這些專業平台服務，實實在在降低企業研發門檻。

伏達半導體，就是從這裡走出來的。從默默無聞到入選中國獨角獸企業榜單，這家專注於無線充電芯片的企業，隻用了短短幾年。芯谷微電子、六角形半導體同樣在這片“芯”土壤裡生根發芽。2025年，這個孵化中心入選“安徽省首批頂尖孵化器”，全省僅5家、合肥僅2家。“上下樓就是上下游”——在集成電路孵化中心，這不是願景，而是日常。芯片設計企業樓上就是封測合作伙伴，樓下就是用其芯片的模組廠商。本地配套讓供應鏈成本實實在在降了下來。

集成電路孵化器俯瞰圖。

讓“小巨人”長出來的土壤

在合肥高新投促園區裡，企業得到的賦能是多維度的。

資本賦能。針對科技型中小企業“融資難、融資貴”的痛點，集團設立“高新孵化基金”，總規模2.15億元，以國有資本引導社會資源“投早、投小、投科技”。此外，集團依托安徽省青年創業引導資金，以6570萬元財政投入撬動合作銀行發放貸款26.65億元，累計惠及小微企業2866筆次。

空間賦能。集團運營著從“開放式工位”到“定制化廠房”的完整空間矩陣。種子期給工位，初創期給研發辦公，成長期給獨棟辦公樓，成熟期給廠房——企業全生命周期，空間跟著需求走。按需租賃、拎包入駐、擴租優先、租金優惠，這些寫在紙上的承諾，都是落到實處的保障。針對初創團隊，集團打造星輝OPC社區，提供靈活開放的創業空間與社群服務，成為“一人創業”的首選地。

生態賦能。集團打造“3+1”（人工智能、智能制造、生物醫藥、新興未來產業）產業生態，集聚新華三、華米健康科技、藥明合聯等鏈主企業，帶動上下游協同發展，本地配套率超過60%。同時搭建共享實驗室、專家庫、技術測試平台等公共服務載體，讓企業低成本獲取研發設備和專家支持。此外還常態化舉辦“鏈聚高新”系列產業對接活動，涵蓋技術沙龍、創享學堂、產業鏈對接會等，幫助企業不出園區就能找到技術伙伴和上下游資源。

鏈聚高新·產業投促活動照片。

服務賦能。 “包聯責任制”下，每家企業都有專屬運營總監﹔“企業之家”提供一站式訴求受理﹔“運營總監負責制”確保“問題有人管、件件有回應”。一位企業高管說：“有問題找運營總監，比找自己公司的行政還快。”

不只是“省心”，更是“暖心”

在合肥高新投促產業園，企業的獲得感不隻在業務層面。人，是園區最用心的服務對象。人才公寓，步行可達。公租房加市場化公寓，讓剛畢業的年輕人也能住得體面。0-3歲托幼機構開在園區裡。“以前發愁孩子沒人帶，現在走路就能接送。”一位年輕創業者這樣說。商業街區、運動場地、接駁班車——生活配套一樣不少。節日主題活動、愛心公益、心理健康講座——社群文化讓這裡不只是工作的地方，更是一個有溫度的社區。“來了就是園區人”，在這裡不是客套話。

做深、做重、做長

“是做一個舒服的‘房東’，還是做一個躬身入局的‘合伙人’？”后者當然更累、更慢、更重，但，一定是一條更能走遠的路子。合肥高新投促集團用二十余年的實踐証明：做深服務、做重配套、做長陪伴，才是科創園區穿越周期的生命力所在。

截止到2025年，合肥高新投促集團累計引進項目326個，總投資超千億元﹔累計培育“獨角獸”5家，新三板挂牌企業26家，（潛在）“獨角獸”21家、各級專精特新企業322家。但比數據更有說服力的，是企業的選擇。“我們考察過很多地方，最后選這裡，不是因為租金便宜，是因為這裡有人懂我們，有我們需要的全部資源。”一家海外歸來的企業創始人說。在這片土地上，每一個創新的夢想，都能找到生長的力量。（劉一奇 張彥君 文/圖）