近年來，安慶市聚力推進“安慶有我”社會動員體系建設，不斷夯實基層治理根基。宜秀區大橋街道芭茅巷社區攜手安慶市宜秀區卓爾社會工作服務中心，依托十二年基層服務實踐經驗，緊扣組織動員、服務動員、文化動員、居民動員、行業動員五大工作維度，踐行黨建引領聚合力、精准服務聚人心、文化潤心聚精神、培育賦能促自治、整合資源促聯動“三聚兩促”工作思路，把體系建設要求轉化為基層實操舉措，有效破解老舊社區治理難題，探索形成可復制、可推廣的城鄉接合部社區治理實踐路徑。

抓實組織動員，黨建引領聚合力

以組織動員為根本抓手，牢牢把握黨建引領核心方向，健全上下貫通、統籌有力的治理組織體系。社區搭建起社區黨組織統籌引領、社工具體落實、網格支部協同發力、各類組織同向發力的治理架構，將黨建工作深度融入社工服務、基層治理、民生保障全流程。充分發揮黨員先鋒模范作用，整合社區黨員、退休干部、骨干力量組建紅色治理隊伍，理順各類自治組織、志願服務隊伍管理體系，統一工作步調、壓實工作責任。通過常態化黨建聯建、工作聯動、活動聯辦，凝聚起社區干部、專業社工、黨員群眾多方治理合力，筑牢基層治理紅色根基，為各項民生服務與治理工作穩步推進提供堅實組織保障。

做實服務動員，精准服務聚人心

以服務動員為核心載體，聚焦群眾急難愁盼，用精細化專業服務拉近干群距離、凝聚民心民意。依托卓爾社工專業力量，常態化開展入戶走訪、需求摸排、民情調研，精准梳理轄區老年人、未成年人、困境家庭、殘疾人等重點群體實際需求，建立需求台賬，定制個性化服務方案。扎實開展助老關愛、童心守護、困難幫扶、便民服務、健康關愛等常態化民生服務，做實周末課堂、老年大學、愛心義剪、上門探訪等惠民實事，把暖心服務送到群眾家門口、心坎上。以貼心服務化解民生難題，以務實舉措回應群眾期盼，在實實在在的服務當中凝聚民心、匯聚民力，不斷提升轄區居民幸福感與歸屬感。

深耕文化動員，潤心文化聚精神

以文化動員為精神紐帶，厚植社區文明底色，以特色文化活動凝聚社區向上向善精神力量。深度挖掘社區本土文化、鄰裡文化、紅色文化資源，結合轄區居民年齡結構與興趣特點，圍繞“我們的節日”，常態化開展鄰裡文化節、趣味運動會、節日民俗活動、家風家訓宣講、文明新風倡導等各類文化活動。豐富居民精神文化生活，破除鄰裡隔閡，拉近鄰裡情誼，積極培育和睦友善、守望相助、文明向善的社區新風尚。以文化浸潤人心、以文明涵養民風，凝聚團結友愛、共建家園的社區精神合力，營造風氣正、人心齊、氛圍濃的和諧社區氛圍。

深化居民動員，培育賦能促自治

以居民動員為內生動力，堅持培育賦能並舉，全力激活基層群眾自治活力。秉持“授人以漁、賦能自治”理念，依托專業社工力量，深入發掘社區熱心居民、樓棟骨干、鄉土能人，分類培育社區志願服務隊伍、鄰裡議事隊伍、便民互助隊伍等本土自治組織。常態化開展自治能力培訓、議事協商指導、活動實操教學，引導居民走出家門、融入社區，主動參與社區環境整治、矛盾糾紛調解、社區事務協商、家園共建共管等各項事務。持續搭建鄰裡議事平台，暢通居民建言獻策渠道，推動居民從“被動接受管理”轉變為“主動參與治理”，全面激活基層自治動能，構建群眾自我管理、自我服務、自我教育、自我監督的良好格局。

強化行業動員，整合資源促聯動

以行業動員為聯動支撐，立足社會工作行業資源整合、平台鏈接優勢，打破基層治理“單打獨斗”壁壘，構建多元主體協同參與、項目化落地推進的全域共治格局。依托卓爾社工專業優勢，主動對接聯動政府職能部門、行業商協會、社會公益組織、愛心企業等多方主體，搭建政企社聯動治理平台，打通各類優質資源下沉社區的渠道。

創新資源落地模式，以政府購買服務、社區微公益創投為核心抓手，通過項目化運作、清單化推進、常態化落地，精准吸納行業資源、公益資源、社會服務資源下沉社區，聚焦“一老一小”關愛、困難群體幫扶、社區治理提升、鄰裡服務提質等重點領域，落地實施各類惠民公益項目、治理服務項目。充分發揮行業統籌、資源聚合優勢，推動部門資源履職下沉、商協會資源聚力賦能、社會組織專業補位、愛心企業公益助力，形成優勢互補、資源共享、服務共推、治理共抓的聯動機制，有效拓寬基層服務覆蓋面、提升治理專業化水平，持續放大“安慶有我”社會動員治理效能。

自推行“三聚兩促”工作模式以來，芭茅巷社區以五大動員為實踐路徑，依托卓爾社工專業優勢，全面落地“安慶有我”社會動員體系建設各項要求，基層治理組織體系更加健全，民生服務供給更加精准，社區文明氛圍愈發濃厚，群眾自治活力全面迸發，多方聯動治理格局日趨完善。

下一步，芭茅巷社區將持續堅守“三聚兩促”工作理念，持續深化五大動員工作機制，不斷補齊治理短板、優化服務品質、激活自治活力、匯聚多元力量，持續推動基層社會工作服務體系走深走實。（王奎）