為扎實推進中國化學工程重點項目“六比六創 實干爭先”勞動競賽，4月24日，中國化學工程所屬東華工程科技股份有限公司總承包的陝煤集團榆林化學二期一階段項目中央控制樓工程主體結構較原計劃提前7天完成封頂，為項目智能化建設與后續調試運行創造了有利條件。

施工現場。中國化學工程東華公司供圖

中央控制樓工程是公司目前以EPC總承包模式承接的最大控制室單體，總建筑面積約1.2萬平方米。作為二期一階段項目全廠的生產運行監控、調度指揮、數據處理與安全保障核心平台，中央控制樓是生產運行的“中樞大腦”，其建設體量與功能要求均處於行業領先水平。

面對工期緊張、氣候條件復雜及交叉作業密集等挑戰，項目部採用“目標導向、挂圖作戰”模式，建立“日盤點、周復盤”管控機制，實現人力、機具、物資等資源的動態調配，保障了關鍵工序高效銜接。同時，項目部嚴格執行“雙閉環管理”制度，對塔吊作業、腳手架搭設、混凝土澆筑等高風險環節實施全程旁站監督。截至目前，累計完成隱蔽工程驗收49項，一次驗收合格率達到100%，為實現主體結構提前封頂奠定了堅實的質量與安全基礎。

下一步，項目部將全力推進二次結構施工、鋼屋架安裝及電儀設備安裝等后續工作，確保中央控制樓整體建設按計劃高質量完成。（蘇建軍）