近年來，淮北礦業蘆嶺礦深入踐行“科技興企、人才強企”戰略，聚焦搭平台、破壁壘、優生態三大核心，系統性重構人才培育、晉升、激勵全鏈條體系，把廣大干部職工智慧轉化為礦井高質量發展核心動能，讓扎根煤海的一線人才成為守護安全生產、驅動技術創新、支撐長遠發展的“壓艙石”。

搭台賦能，構建實戰化培育矩陣

聚焦破解傳統培訓“學用脫節、工學矛盾”難題，蘆嶺礦以實戰化、精准化、常態化為導向，全方位搭建人才成長平台，推動職工在干中學、學中練、練中精，形成閉環式實戰化人才培育矩陣。

創新教學模式，讓培訓“活”起來。通過搭建“技師上講台”平台，構建“金字塔”式三級師資梯隊，精選一線實操經驗豐富的技師、高級技師，吸納“技術狀元”“勞動模范”等頂尖能手，組成專業教學團隊。高級技師主攻核心課程與技術攻關，骨干技師承擔主體授課、參與研發，基層技師負責班組培訓落地與需求收集，形成層次分明、協同高效的教學體系。同步構建“雲+微+小”立體化實操教學模式，雲課堂支持實操微視頻移動端線上碎片化學習﹔微課堂深入生產現場開展沉浸式手把手教學強化記憶﹔小課堂聚焦班組定制培訓推動技術難題攻關，形成“理論+實操+互動”全鏈條培訓模式，精准對接生產需求。

夯實實訓陣地，讓練兵“實”起來。高標准建成集團防突實訓基地、鑽機工實操基地、機電工作室、PLC創新工作室等六大實訓平台，大力推行科區班組脫產日培訓與工種專項脫產培訓，按照“缺什麼補什麼、需什麼學什麼”制定“菜單式”培訓計劃，切實提升培訓針對性。近兩年來，累計投入培訓費用近600萬元，舉辦各類培訓班250余期，培訓職工27000余人次，實現技能培訓全覆蓋，職工崗位技能水平得到顯著提升。

打破壁壘，暢通多元化晉升通道

以破除成長“天花板”、身份“玻璃門”為核心，蘆嶺礦構建管理、技術、技能三支人才隊伍縱向暢通、橫向互通的晉升“立交橋”，讓各類人才各得其所、各展其長。

打破身份壁壘，實現“崗崗能成才”。摒棄“唯學歷、唯資歷”舊觀念，增設首席專家、業務主管、技能主管等專項崗位，明確技能人才與管理人才同薪同待遇，徹底打通“工人”到“干部”的身份壁壘。推行“能上能下、優中選優、不勝任退出”選拔機制，讓有為者有位、實干者實惠。配套“技師上講台”考核激勵，選派優秀技師參加集團師資培訓、聘任兼職教師、赴先進單位交流，考核優秀者優先推薦參評晉升技能等級，充分激活技能人才履職積極性。

打破成長壁壘，實現“人人能出彩”。創新實施“攀登計劃、珠峰計劃、工匠計劃”三大人才工程，為不同序列人才定制差異化培養路徑。常態化開展技術比武、名師高徒大賽、崗位練兵等活動，近兩年來在集團技能大賽中斬獲5名技術狀元、4名首席名師高徒、18名技術能手及優秀名師高徒，蟬聯優勝團體。建立“師帶徒”結對培養機制，簽訂師徒協議、明確考核標准，結果與師徒績效挂鉤，年度評選“金牌師徒”予以獎勵﹔健全“揭榜挂帥”“課題長制”，引導人才圍繞瓦斯治理、快速掘進等瓶頸難題攻關，讓創新活力充分涌流。

優化生態，營造尊才愛才濃厚氛圍

堅持物質激勵與精神引領並重，蘆嶺礦持續優化人才發展軟環境，讓“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”在礦區蔚然成風。

健全激勵機制，讓貢獻“看得見”。出台創新管理實施辦法，每季度征集創新立項、分級評選獎勵，對發明專利、“五小”成果給予專項獎勵﹔開展技術管理“創優爭先”季度評選，表彰優秀技術措施與技術人員﹔推行薪酬差異化分配，嚴格落實“多勞多得、技高多得、貢獻大得多得”，將授課、帶徒、攻關成果與績效、津貼、晉升直接挂鉤，讓技術價值充分變現。近兩年來，全礦8人晉升技師、125人晉升中高級工，中級及以上技能人才突破1000人﹔14項“五小”成果獲集團表彰，回收復用節約物資投入超6400萬元，人才效益持續釋放。

強化榮譽引領，讓人才“站C位”。堅持黨管人才原則，建立領導干部聯系優秀人才制度，動態解決工作生活難題。依托全媒體矩陣大力宣傳各類優秀人才先進事跡，講好人才成長故事，發揮典型示范引領作用。在評先評優、職務晉升上向一線人才傾斜，讓技能明星登上光榮榜、走上領獎台，全面提升一線人才的職業榮譽感、價值認同感與事業歸屬感，真正讓人才成為礦區最受尊重的群體。

如今，蘆嶺礦一線技術大拿、創新先鋒、安全骨干、增效能手競相涌現，人才活力持續迸發。下一步，該礦將持續深耕人才建設，以更實平台、更暢通道、更優生態，鍛造高素質復合型人才鐵軍，為礦井安全、高效、綠色、智能發展注入持久動力。（毛海警）