近日，國網蒙城縣供電公司落實省市公司全面預算管理要求，業財聯動協同發力，先行一步完成2026年初成本預算預分解工作。

提前籌劃，精准錨定年度成本需求。在成本預算規模正式下達前，該公司以“二上”預算申報規模為基礎，結合年度重點工作安排對重點費用、項目進行再次梳理，逐項目、逐費用編制測算內容清單，按照輕重緩急排序，摸清年度急需必保成本需求，確保預算分解貼合實際，靶向精准。

嚴格會審，嚴把預算編制質量。省公司AB類成本項目預算下達后，蒙城公司立即組織召開預審分解會，對各部門申報的費用及項目必要性進行逐一篩查，要求自主運維項目結合市公司專業部門評審意見進一步細化完善。同時嚴控非剛性、非急需及非生產性支出，堅決壓降低效無效成本 。

優化配置，聚焦主責主業發展。樹牢“過緊日子”理念，聚焦電網保供、能源轉型等核心任務，嚴把項目可研和儲備質量關，落實“必需必要、先儲后施”原則，深化成本項目化管理，結合各專業實際優化配置，推動資源投入與業務指標提升聯動，初步形成了2026年初成本預分解方案，待上級年初終版分解下達履行決策程序后及時調整分解至各業務部門。

下一步，該公司將加快項目儲備及預算編制。建立“月初提醒、月中通報、月末對接”管控機制，強化過程跟蹤與動態調整，以精細化預算管理提升投入產出效率，助力公司高質量發展。（李玲）