走進相山水泥的生產區，與想象中機器轟鳴、粉塵漫天的景象不同，這裡的通道干淨整潔。不久前，一條輸送熟料的皮帶剛剛完成了治理，告別了撒料和冒灰，從“問題戶”變身為“示范崗”。

這樣的變化，在這家老牌水泥企業內部，正在悄然發生。

在水泥行業產能過剩、成本高企的普遍困境下，相山水泥卻 “摳” 出了新境界。自2024年以來，這家淮海實業集團的骨干企業，始終樹立和踐行正確政績觀，同時深耕降本實效，累計降本增效超過1.3億元，在行業下行周期中實現了經營效益的逆勢上揚。

相山水泥公司生產線。淮海實業集團供圖

“金點子”與“紅旗設備”：從“要我降”到“我要省”

降本增效，核心在人。早在2023年下半年行業陷入虧損時，相山水泥就以 “生存危機” 為主題開展全員大討論，引導全員樹立“實干創績、勤儉興企”的政績導向。

形勢講透了，賬算明了，“省下的就是掙下的，降本增效就是保工資”成為最朴素也最管用的共識。

思想通了，行動就活了。公司設立“金點子”“金項目”征集平台，鼓勵員工從小處著眼。2024年，37條來自一線的“金點子”落地，直接創效100多萬元﹔評選“降本先鋒”“節約標兵”，讓身邊的榜樣說話，員工從“旁觀者”變成了“參與者”。

“一點二標三化”，這個聽起來有些專業的詞匯，如今是相山水泥裝備管理的“口訣”。通過“四級點檢、標准化檢修、標杆化設備”的模式，設備完好率大幅提升。

航拍相山水泥公司羅裡分廠。淮海實業集團供圖

2024年，水泥窯的關鍵指標——運轉率達到90.95%，比上一年提升了超過20個百分點，穩居行業前列。這背后，是2024年以來109次專項檢查，精准找出的4463項隱患被一一清除。

與此同時，修舊利廢也不再是口號。2024年至今，429項修舊利廢項目讓1536件舊零件、舊設備“起死回生”，節省備件費近600萬元﹔43項設備自主維修，又為公司省下外委費用近250萬元。

在相山分廠，倉庫裡“沉睡”的200多項、2400多件閑置資產被重新“喚醒”，或內部調劑，或對外租賃，變“廢”為“金”，節約採購成本近480萬元。

“智慧”配料與“錯峰”用電：向工藝和管理要利潤

當然，成本控制的主戰場還是在生產一線。在這裡，降本增效更加“精密”，相山水泥通過樹立和踐行正確政績觀，把“辦實事、求實效”融入生產全過程。

成立“配料優化攻關小組”，根據原料市場價格和品質動態調整的“最優解”。在保証水泥質量這個硬杠杠前提下，什麼原料性價比最高就用什麼。

羅裡分廠用價格更低的超細粉煤灰替代部分石灰石，再摻入3%的礦粉，一噸PO52.5水泥的成本就降了16塊3毛﹔相淮分廠則在PC42.5水泥中增加6%的礦粉，熟料耗比下降近6%，每噸配料成本降低超過13元。

2024年至今，通過這種“精打細算”的配料調整，僅優化石灰石配比一項，就搭配使用了138萬多噸小礦山的不同品質石料。

相山水泥公司開展回轉窯檢修。淮海實業集團供圖

不止於此，電費是水泥廠的大頭支出。相山水泥的“算法”是跟著電價的“峰谷”走，推行“峰谷電價”錯峰生產，磨機在電價低的時段開足馬力，電價高時則合理安排檢修或低負荷運行。

一筆賬算下來，2024年公司綜合電價降至每度0.614元，節約171萬余元﹔今年1—5月，這個數字進一步降至0.596元，又省下200萬元。

另外，數智賦能也讓“最優解”更精准。智能質量控制系統像一雙“火眼金睛”，對從原料配比、煅燒到成品檢驗的全流程進行在線監測與自動控制，原料配比精度提升到98.06%，從源頭上減少了質量波動和浪費。

在程蔣山數字化礦山，系統能實現高鎂石灰石的精准搭配，讓資源“吃干榨淨”。

由此，相山水泥以“效率最高、消耗最低”為目標，從工藝優化、配料調整、智能管控等方面入手，深挖生產端降本潛力。

“黨建紅”引領“效益紅”：黨員崗上解難題

在相山水泥，降本增效不僅有經濟賬，更有“紅色引擎”的強力驅動。公司黨委連續八年開展主題實踐活動，將黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，精准對接到生產經營的難點、堵點上。

在眾城分廠，黨員示范崗針對1#窯的運行瓶頸，建立了一份詳盡的“窯系統全周期管理檔案”，通過24小時動態監測和每周技術“會診”，硬是在2024年創下了窯連續運轉208天的歷史新紀錄。

供應部的黨員責任區，成功引入濕粉煤灰替代傳統煤矸石，一年就節約成本70萬元。面對自採煤質量不穩定的風險，生產安全黨支部的黨員突擊隊主動“揭榜挂帥”，對進廠煤炭的開箱、取樣、制樣進行全過程監督，守住了回轉窯“口糧”的質量關和經濟關。

相山水泥公司開展回轉窯檢修。淮海實業集團供圖

從優化一個配料方案，到修復一台老舊設備﹔從爭取一項政策紅利，到開拓一片外圍市場……在相山水泥，降本增效早已不是財務部門的報表數字，而是融入每個環節、每個人行動中的一種常態。

正如相山水泥負責人李中鋒所言，降本增效是企業永恆的主題，更是應對復雜形勢的“生存之道”。在“摳”出來的1.3億效益背后，是相山水泥向管理要效益、向創新要活力、向全員要動力的高質量發展之路。

這條路，他們正越走越實，越走越寬。