近年來，舒城縣緊抓新業態新就業群體特點，以黨建為引領，通過織密組織體系、做優暖心服務、搭建治理平台，有效將這群“滿天星”聚成“一團火”，探索出一條新就業群體黨建與基層治理深度融合的“舒城路徑”。

織密“組織網”，讓“流動黨員”有個“家”

新業態發展到哪裡，黨旗就插到哪裡。

針對新就業群體流動性強、工作時間碎片化等特點，舒城縣打破傳統黨建模式，構建起黨委牽頭抓總、行業部門推動、屬地兜底保障的“三位一體”工作格局。在物流、外賣、電商等重點領域，由市場監管、交通、郵政等部門牽頭成立行業黨委，建立了條塊結合、上下聯動的治理機制，讓黨建與行業發展同頻共振。

“黨員找組織、組織找黨員、黨員找黨員”的“三找”行動在全縣常態化開展。舒城縣靈活採取單獨建、聯合建、挂靠建等方式，確保黨組織覆蓋無盲區。為了讓“流動”的黨員不掉隊，該縣依托皖事通平台、小區黨支部和暖心驛站，推行“線上自學+線下集中+陣地實踐”的靈活學習機制。截至目前，全縣已在快遞物流、外賣配送等新業態領域組建黨組織15家，讓每一位流動黨員都找到了“娘家”，也讓黨組織成為凝聚新就業群體的“主心骨”。

筑起“暖心港”，從“送貨人”變“收貨人”

“以前跑單累了只能靠在電動車上打個盹，現在有了‘暖新驛站’，能喝水、熱飯、給手機充電，就像在家裡一樣踏實。”一名外賣騎手的真切感受，道出了舒城縣關愛新就業群體的溫度。

針對新就業群體入門門檻低、社會認同感低等現實痛點，舒城縣聚焦急難愁盼，整合社區黨群服務中心、工會驛站等資源，在全城打造了35個“暖新驛站”，其中3家獲評“全省最美驛站”。站內不僅提供飲水、熱飯、充電、醫療等“10+X”項基礎服務，更通過數字化手段繪制“暖心服務一張圖”，線上在皖事通上線導航端口，線下在公園、商圈設置專屬指引牌，讓溫暖“一鍵直達”。

關懷不止於此。舒城縣還出台了“暖新清單”，整合教育、司法、人社等多部門資源，開通維權“綠色通道”，設立綜合服務專窗。去年以來，已投入專項資金為1100余名從業者定制職工互助保障計劃，為600余人辦理工傷保險，切實解決了他們收入不穩、保障不全的后顧之憂。從“送貨人”到“收貨人”，收獲的是穩穩的幸福。

激活“新力量”，讓“旁觀者”成“合伙人”

新就業群體走街串巷、登門入戶，是天然的“移動探頭”。如何將這股龐大的力量引入基層治理的“大棋盤”？

舒城縣給出的答案是：搭建平台，雙向奔赴。

該縣突出政治引領，鼓勵平台企業優先招聘黨員、優先發展優秀員工入黨，設立“黨員示范崗”，組建“先鋒騎手”服務隊。通過小區議事會等平台，邀請新就業群體為社區治理獻計獻策。

依托新就業群體“人清、地清、事清”的職業優勢，舒城縣選聘優秀黨員兼任網格員，組建“平安騎手”“雷鋒車隊”等志願服務隊。他們在配送途中“隨手拍”安全隱患，“隨口傳”社情民意，“隨手幫”身邊小事，成為基層治理的“流動哨兵”和“前哨力量”。

為激發參與熱情，該縣健全積分制管理，將志願服務量化為積分，兌換生活物資或服務。同時，加大榮譽激勵，積極推薦優秀從業者作為“兩代表一委員”人選。2025年，快遞員張鬆榮獲安徽省“五一勞動獎章”，方紅梅因在基層治理中表現突出，作為優秀網格員代表受到縣委表彰。這份沉甸甸的榮譽感，讓他們從城市的“旁觀者”真正變成了基層治理的“合伙人”。

如今，穿梭在龍舒大地上的“紅色騎手”們，不僅是美好生活的創造者、守護者，更是政策宣傳的“小喇叭”、民情收集的“前哨兵”。黨建引領下的新業態新就業群體，正以蓬勃的活力與這座城市“雙向奔赴”，共同書寫著基層善治的嶄新篇章。（徐銀根）