寒假期間，安徽財經大學工商管理學院“雨落生花”社會實踐團隊歷時月余，圍繞非遺的現代化轉型開展了一場貫穿始終的深度實踐。團隊在學院黨委書記黃鐵流，教授李永發、副教授王麗的帶領下走進江西婺源，探訪了華龍徽雕與清華竹安堂傘廠兩家非遺企業。並以此為樣本，探尋傳統工藝在當代市場環境中的生存之道。

木雕探新：效率與藝術的“加減法”

華龍徽雕的車間裡呈現著兩種景象：數控雕刻機按預設圖紙在木料上打坯，不遠處，老匠人正伏案雕琢著山水紋路的最后細節。公司總經理俞興宇介紹，純手工雕刻周期長、成本高，是制約非遺產品走向市場的核心難題。企業的應對策略是在生產環節實行精細化分工，開料、打坯等基礎工序引入機械提升效率，而決定作品藝術價值的精雕環節，則必須依靠匠人手工，並持續鑽研“九層透雕”等高難度工藝。

李永發在現場給學生們點題：“這是把有限的匠心資源，配置到價值創造的關鍵節點上，正是價值鏈分析的現實應用。”

紙傘尋徑：功能到體驗的“轉化路”

清華竹安堂傘廠面臨的困境更具普遍性。油紙傘的實用功能被現代工業品取代，繁復的百余道古法制傘工序，面臨傳承斷代。廠裡的應對之策是將部分制作環節轉化為可參與的文旅體驗。游客可在傘面上自由創作，由廠方完成后續刷油、晾干等工序后寄送成品。這項定價150元的體驗項目使消費者從購買者變為共創者，不僅吸引了眾多游客參與，更通過社交媒體的自發傳播形成口碑效應。

“功能褪色了，文化和體驗就成了新的價值內核。”受此啟發，團隊成員開始對自身參與的“刺桐芳華”油紙傘項目進行復盤，探討如何為產品注入更深層的文化敘事。

知行致遠：洞察到賦能的“長效篇”

實地調研雖僅數日，但團隊的成果轉化工作貫穿了整個寒假。師生們對數百張照片、數萬字訪談記錄進行了系統整理，從市場營銷、成本管控、文創運營等多個角度切入，形成初步調研報告與案例素材庫。兩家企業的創新路徑被提煉為教學案例，讓田野實踐反哺課堂。同時，團隊將新媒體傳播、IP打造等建議形成書面方案，與兩家企業進行二次對接，探索建立長效合作機制。

調研中獲得的轉型智慧，也被融入“刺桐芳華”創業項目。整個寒假，團隊都在打磨項目方案，備戰“挑戰杯”等學科競賽，並著手開發用戶定制傘面故事等更具互動性的產品形態。

從徽雕工坊到紙傘作坊，從課堂理論到田野實踐，師生們用一個月的時間完成了一次完整的學用循環。他們所探求的，不僅是如何讓一門手藝活下去，更是如何讓一代人的專業所學，在更廣闊的土地上生根發芽。而這，或許正是社會實踐之於青年成長的意義所在。（王馳 秦若曦 王悅）