3月6日，甜啦啦的兩款蜂蜜新品即將上市：一杯是“蜂蜜冰茉莉”，售價3.5元﹔一杯是“蜂蜜檸檬氣泡”，售價6元。

數字本身，已是一種宣言。在茶飲市場，用“真蜂蜜”做基底，還能將價格壓進個位數，幾乎是道無解的題，甜啦啦卻做了。

不僅做了，還要講個故事——一個關於“蜂王”、關於五十年匠心、關於蚌埠本地一條完整產業鏈的故事。

產品圖。甜啦啦供圖

一個家族的“甜蜜事業”

“你問我什麼時候開始養蜂？那得從我父親甘懷堂說起。”

電話那頭，49歲的甘保順頓了頓。他是安徽省甘泉養蜂專業合作社的負責人，也是蚌埠當地有名的“蜂王”。

1976年，幾個浙江養蜂人來蚌埠採蜜，住在稻田地裡。甘保順的父親——時任生產隊長的甘懷堂看他們辛苦，經常送咸菜、送大米。養蜂人臨走時想送幾箱蜜蜂表謝意，甘懷堂擺手說“不會養”。

夜裡，養蜂人悄悄留下了幾箱蜂。這一留，留出了一個延續近半個世紀的“甜蜜事業”。

從那時起，甘懷堂成了曹老集鎮最早的養蜂人之一。他的足跡開始跟著花期走，冬到南方，夏到北方，風餐露宿，四海為家。哪裡開花蜜蜂就運到哪裡，家就安在哪裡。

從小在蜜罐邊長大的甘保順，深知這份“甜蜜”的分量。1995年，甘保順接過父親的擔子，正式接手這份甜蜜的事業，轉戰大江南北，並在2010年正式成立甘泉養蜂專業合作社。

到了2014年，他又成立豐康農業科技有限公司。由此，第一家以“農民+合作社+企業”的現代農業產業模式在蚌埠正式形成。

“父親總說‘養蜂就要學蜂，一生勤勞，一生奉獻’。”這話，甘保順記了半輩子。到2022年，合作社已擁有蚌埠本地三百多戶、外地五百多戶蜂農，躋身“中國農民合作社500強”。

甘保順工作照片。甜啦啦供圖

一滴蜜的“身份証”

甜啦啦找到甘保順，不是偶然。

在這位“蜂王”的合作社裡，每一桶交上來的原蜜，都有一個獨一無二的二維碼。

用手機掃一掃，這滴蜜的“前世今生”一覽無余：出自哪位蜂農，採自什麼花，哪個花期，哪個地塊，確保農產品的源頭供給，實現了農產品的可追溯，減少了農產品的流通環節，保障了農產品的質量安全。

“吃的東西和感情，不能將就。”甘保順的話很朴實，甜啦啦的研發團隊聽進去了。

不止於此，該合作社還實行“五統一”：統一路線、統一生產標准、統一包裝、統一統購統銷、統一原材料供給。

蜂農分成小組，組長負責監督生產工藝﹔蜂蜜交到合作社檢測，合格后再交給公司殺菌、過濾、分裝，全程無添加。

得益於此，在成本更低的工業糖漿和復合蜜大行其道的今天，甜啦啦選了一條“笨”路：用真蜂蜜，且要用好的單一花種蜜。

當然，這筆訂單，對蜂農來說，意味著實實在在的增收。

過去，大部分蜂蜜收購多是“統貨”定價，好壞一個價。現在，甜啦啦按單一花種、優質優價的標准採購，蜂農每公斤蜜能多掙約五毛錢。

他給記者算了筆賬，一戶蜂農，一年就能多出幾千元收入，“日子更甜了！”

一杯茶的“閉環”

故事再好，最終要落到舌尖。

為了調配出茶飲合適的口感，甜啦啦研發團隊和甘保順折騰了一年多。

最終，在選定的配方裡，有皖北淮河的雪脂蓮蜜，有陝西的洋槐蜂蜜，還有黑龍江的椴樹蜂蜜。幾種花種蜜科學配比，既保留了蜂蜜的活性酶，又調配出合適的口感。

“甜啦啦根據每一款蜂蜜的特點，反復調試每一杯茶加多少蜂蜜。”甘保順說，“這種一絲不苟的勁兒，也在倒逼我們把蜂養得更好。”

甘保順守著父親的蜜蜂，釀出了一滴滴可追溯的純蜜。而甜啦啦則用它的方式，將這些凝聚著五十年光陰的甜，裝進杯子，標上一個尋常百姓無需猶豫的價格，流進了城市街邊一杯觸手可及的茶中。

蜂蜜原材料上有獨一無二的溯源二維碼。甜啦啦供圖

“蜂蜜冰茉莉”，520ml杯型（杯子可注容量520毫升，飲品量以門店出品為准）售價3.5元。這個價格，放在今天動輒十幾二十元的新茶飲市場，近乎“古董價”。但甜啦啦做了，且做得堅決。

秘訣在哪裡？在供應鏈，在規模化，更在對“產品主義”的偏執。

另一款“蜂蜜檸檬氣泡”，則在6元的價位上，玩出了層次。檸檬與青桔碰撞出鮮活的酸，氣泡跳躍，蜂蜜的加入讓這一切變得醇和、爽口，卻不尖利。

一杯敬匠心，一杯敬尋常。甜啦啦品牌部負責人姚尚昆表示，最好的滋味，本就可以很天然﹔天然的好東西，本就該融入最平常的日子。

這或許正是這兩款蜂蜜新品想要訴說的全部：當五十年的養蜂匠心，遇見一個品牌將其化為3.5元的誠意，那份源自淮河畔蜂箱裡的清甜，便有了流向街頭巷尾、滋潤尋常時光的理由。