都說“千人千面”，在王昌嶺看來，企業養的奶牛也是“千牛千面”，在企業數字化、智能化轉型中，這是企業降本增效的未來發力點之一。

牧場養殖的奶牛。人民網記者 王曉飛攝

“現在幾千頭牛吃得都一樣，其實有的更需要精料，有的不需要吃太多。通過大數據、人工智能等技術，我們可以為每頭牛制定獨特的營養搭配，既節省成本又提高效率。”近日，在安徽省淮北市，安徽曦強乳業集團總經理王昌嶺暢想著企業“數字進化”的未來。

在安徽，曦強乳業的數字化轉型獨具特色。

曦強乳業。人民網記者 王曉飛攝

作為一家年產值2億元左右的中小企業，曦強乳業的前身為淮北市牛奶廠，始於1958年，是淮北市政府“菜籃子工程”重要基地，也是安徽省農業產業化重點龍頭企業，並打造出了集種植、養殖、研發、生產、物流、銷售於一體的全產業鏈循環發展模式。

2024年，曦強乳業在中國移動淮北分公司的幫助下，開始打造5G工廠，並於2025年入選國家級5G工廠名錄。2025年，其數字化轉型模式入選中國管理案例共享中心“全國百篇優秀管理案例（重點案例）”。

擠奶轉盤。人民網記者 王曉飛攝

成績如何取得？王昌嶺透露了心得：“作為一個中小企業，我們的數字化轉型，不是各種大手筆，而是找到一個適合自己的模式。”

2017年，曦強乳業開始了正式的數字化建設。

“在那之前也搞信息化，我們一個公司有十幾個系統，但是互不兼容。”王昌嶺說，當時公司很多部門都有自己的信息化系統，財務的、生產的、銷售的……有的使用人數受限，有的覆蓋范圍不大。

曦強乳業展廳。人民網記者 王曉飛攝

怎麼讓數字化真正賦能企業生產經營管理？2017年起，曦強乳業逐步停用原有系統，並選擇一家互聯網公司打造的智能移動辦公平台，推進各項業務的數字化。

在此過程中，曦強乳業也遇到很多問題，其中最大的難題，是老員工如何適應新模式。

“數字化的目的，不是讓老員工離開，而是降低勞動強度，減少出錯概率，進而提高各環節的效率。讓每個員工跟上時代步伐，企業才能更好適應新的科技浪潮。”王昌嶺說，為了幫助老員工學習，他們手把手進行指導，一遍不會就兩遍，兩遍不會就三遍。

張河，如今是曦強乳業信息中心經理，說起企業的數字化、智能化，給人感覺非常專業，但2017年時，他負責的還是公司的弱電管理維護。

“我對這一塊比較感興趣，遇到問題解決問題，一點一點學，公司也很信任我。”張河說，在新平台上，他們是需要什麼就找什麼，雖然最初比較順利，但不成體系的問題，隨著應用深度和廣度的拓展、數據量的增加而逐漸暴露。

曦強乳業的全鏈路溯源管理體系。人民網記者 王曉飛攝

2020年，曦強乳業一年的數據量達到300多萬條，原本臨時拼湊的系統運行越來越困難。在跟平台溝通后，他們決定對系統進行重塑，打通種地、養牛、生產、物流、銷售、研發等各環節的數字化應用，並於2021年正式推出全鏈路溯源管理體系。

讓一杯牛奶從出廠檢驗合格，提升為各個關鍵控制點的合格，曦強乳業的全鏈路溯源管理體系，不但讓產品質量更穩定，也讓企業營收持續提升，2017年2025年，其產值從3000多萬元達到2億多元。

任揚揚與曦強乳業工作人員在核對相關數據。人民網記者 王曉飛攝

應用越來越多，數據越積越多，怎麼讓數據變資產，讓大數據更好賦能企業發展？2025年12月，曦強乳業與中國移動淮北分公司合作，開始走向數字化轉型“深水區”——借助“移動雲”歸集企業多年來的生產、銷售等各種數據，並進一步開展數據治理。

“選擇本地運營商，一個是更放心，另外有什麼需要，他們肯定會及時響應，溝通更順暢。”王昌嶺說。

1個多月時間，淮北移動組建專項技術團隊，在不影響企業正常生產銷售的情況下，將曦強乳業生產管理、庫存調度、訂單處理、物流跟蹤及市場數據分析五大核心系統，逐漸遷移至雲端。

任揚揚在機房查看企業相關數據。人民網記者 王曉飛攝

“在保障數據安全的前提下，我們幫助其實現了實時協同，讓市場需求快速傳導至生產環節，還可以針對乳制品消費高峰，讓系統自動擴容，保障訂單處理、庫存調度高效運轉，避免因流量激增導致系統卡頓。”淮北移動“移動雲”高級解決方案經理任揚揚說。

通過養殖數據分析，細化每頭牛的飲食配比﹔通過分析銷售數據，更精准地鎖定目標客戶群體……越來越多的大數據應用，讓王昌嶺對企業未來充滿信心。