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這個“工人文化宮”,何以人氣爆棚?

人民網記者 呂歡歡
2025年12月19日09:35 | 來源:人民網-安徽頻道
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在合肥西南,肥西新區的綠意環抱中,一座建筑——肥西縣工人文化宮,靜立於公園裡、運河畔、地鐵旁、社區中。

若隻憑名號“工人文化宮”來想象,或許會讓人聯想到舊日廠礦的禮堂或行政單位的門楣。但走進其中,職工夜校裡傳出悠揚的古箏聲,工運展館內正進行著紅色研學,職工書屋裡讀者安靜閱讀——這裡正以多元化的服務,重塑著人們對“工人文化宮”的認知。

肥西縣工人文化宮航拍圖。肥西縣總工會供圖

肥西縣工人文化宮航拍圖。肥西縣總工會供圖

自2023年10月投入運營以來,肥西縣工人文化宮用兩年時間完成了一場自我顛覆:它以“公益+市場”的雙輪驅動,破解地理位置偏、公眾認知窄的困局﹔以“自主+委托”的運營創新,將文化服務從“供給導向”轉向“需求導向”﹔更以“工人”為基、向“全民”開放,重新定義新時代文化宮的價值內核。

從“陣地閑置”到“人氣爆棚”

“課程上線幾分鐘就搶光了,比春運搶票還緊張!”在肥西縣某企業工作的職工李女士感慨。

她口中的“五一學堂”,是肥西縣工人文化宮委托運營的明星項目。古箏、瑜伽、視頻剪輯等十幾門課程全部免費,通過“職工點單、工會接單”模式運營,2023年以來已開展近300場培訓,受益職工超2.2萬人次。

舉行民族器樂大賽。肥西縣總工會供圖

舉行民族器樂大賽。肥西縣總工會供圖

這種“公益底色、市場手法”的運作,正是工人文化宮破解人氣難題的鑰匙。肥西縣工人文化宮的建設初衷,是打造職工的“學校和樂園”,但運營團隊很快發現,若僅服務特定群體,空間難免閑置。

於是,一場雙軌制改革悄然推進:職工服務中心、工運歷史展覽館由工會自主運營,堅守公益屬性﹔而文體活動中心、職工書屋則通過公開招標,委托給安徽賢雅緣文化傳媒有限公司等專業機構市場化運作。

為此,第三方公司引入課程設計、線上預約等現代服務模式,同時承諾普惠價格——勞模免費、工會會員八折、普通市民低價購票。

這種“以商補文”的機制,既減輕財政壓力,又確保服務品質,讓工人文化宮在公益性與可持續性之間找到了平衡。

職工服裝秀比賽現場。肥西縣總工會供圖

職工服裝秀比賽現場。肥西縣總工會供圖

舉個例子,工聚百藝·劇薈肥西的火爆印証了這一模式的成效。12月14日晚,以“人生如戲·演繹經典”為主題的皮影戲、川劇變臉專場演出在此舉行。100張線上免費票秒光,40張9.9元惠民票迅速售罄。

帶女兒來看演出的市民張先生坦言:“原本覺得工人文化宮是‘單位內部’的地方,沒想到節目這麼專業,價格還親民。”

如今,肥西縣工人文化宮每月設定公益開放日,親子課堂、普法講座、心理疏導等服務均面向全體市民。數據顯示,運營兩年間累計開展活動300余場,參與人次超5萬,其中非工會會員佔比升至四成。

從“地理偏隅”到“服務樞紐”

盡管活動頻出,文化宮仍不得不直面“酒香也怕巷子深”的現實。其所在的肥西中派片區雖規劃先進,但相較於合肥主城區,公共交通覆蓋較弱,周邊人口密度較低。

然而,偏隅之地亦藏機遇。肥西縣工人文化宮順勢將“劣勢”轉化為“特色”:依托公園環境,打造戶外音樂節、親子游園會﹔借力地鐵規劃,提前布局“15分鐘文化圈”宣傳。

職工子女暑托班。肥西縣總工會供圖

職工子女暑托班。肥西縣總工會供圖

不止於此,它還通過服務內容的多元化,悄然稀釋“工人”二字的局限。例如,工運歷史展覽館不僅展示勞模事跡,還開設紅色研學課程,吸引學校組團參觀﹔職工書屋與全市新華書店通借通還,成為周邊居民的共享書房。

一位帶孫子來參加元宵燈謎會的老人說:“這裡不像政府大樓,倒像社區的文化客廳。”

但挑戰依然存在,文化宮運營團隊透露,周末人流飽滿,工作日卻常顯冷清。如何穩定人氣?肥西縣總工會相關負責人認為,需要進一步打破“職工專屬”的邊界。

職工書屋。人民網記者 呂歡歡攝

職工書屋。人民網記者 呂歡歡攝

為打破空間限制,肥西縣工人文化宮選擇以“流動的服務”彌補“固定的距離”。一方面,通過“智慧肥西”平台將場館預約功能嵌入職工日常生活場景,實現線上一鍵預約、線下直達體驗﹔另一方面,將品牌活動下沉至鄉鎮、企業、社區,僅2025年就輻射帶動基層工會開展各類文體活動200余場,吸引4萬余名職工參與。

“文化宮不應是孤立的建筑,而應是輻射服務的原點。” 運營方安徽賢雅緣文化傳媒有限公司負責人謝露露介紹,通過資源聯動,文化宮已逐步從地理意義上的“邊緣”轉化為服務網絡中的“中心”。

從“工會陣地”到“城市平台”

肥西縣工人文化宮的探索,其意義已超越單一建筑的運營,折射出新時代公共文化服務供給模式的深刻變革,即從“文化+特定群體”轉向 “文化+廣泛民生” 的服務邏輯重構。

這一轉型的成功,離不開政策賦能與機制創新的雙重支撐。

在政策層面,安徽省總工會出台的《堅持公益性服務性方向推進職工陣地社會化市場化運作的實施細則》為工人文化宮提供了制度保障。在運營機制上,工人文化宮引入“考核評價體系”,以職工滿意度為核心指標,倒逼第三方服務提質。

舉行籃球邀請賽。肥西縣總工會供圖

舉行籃球邀請賽。肥西縣總工會供圖

這種“政府引導、市場運作、群眾參與”的模式,已初見成效。兩年多來,肥西縣工人文化宮推動陣地資源和發展成果更多惠及廣大職工群眾,目前受益職工已達22000人次,獲評省級職工教育基地等榮譽,全新的工人文化宮已然成為全縣職工思想引領的課堂、維權服務的娘家、素質提升的學校、文化生活的樂園。

與此同時,它也成為肥西城市軟實力不斷拔節生長的縮影。當周邊居民習慣性地在周末走進工人文化宮看劇、聽課、逛展時,“工人”二字已悄然褪去標簽色彩,轉化為“公共性”的代名詞。

未來,肥西縣工人文化宮計劃進一步強化數智化建設——如完善“靈西”小程序預約功能,拓展線上課程庫﹔同時深化與學校、企業的合作,將服務嵌入社區網格。

正如肥西縣總工會相關負責人所言:“我們的目標不是建成一座完美的建筑,而是打造一個永遠敞開的平台。”

職工夜校課堂。肥西縣總工會供圖

職工夜校課堂。肥西縣總工會供圖

由此在這裡,“工人”二字不再是身份的限制,而是服務的初心:以勞動者需求為基點,輻射更廣泛的人群﹔“文化宮”三字,亦不僅是空間的名稱,而是功能的承諾:以文化為媒介,連接個體成長與城市發展。

而這,正是安徽從文化大省邁向文化強省進程中,微觀卻有力的注腳。

(責編:關飛、張磊)

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