淮北礦業工程處結合自身點多面廣、駐點分散的實際，積極探索班組建設的新思路、新方法，把班組建設作為提升專業化隊伍管理水平的主陣地，以班組“最小單元”凝聚“最強力量”，守護“最大安全”，牢牢把握安全生產主動權。

嚴格考核，激活班組活力

近期，該處對全處237名班隊長2024年履職情況進行考核，評定為“基本稱職”的班隊長被警示，並簽訂《班隊長履職承諾書》。“不稱職”的班隊長被撤職調離原崗位。班隊長除年度履職考核外，各基層工區還結合自身實際，額外制定了動態考核機制，實行月度通報評比、季度考核兌現，及時對安全效果差、領導能力弱、質量把關不嚴的班隊長進行談話提醒直至崗位調整，讓班隊長形成你追我趕的良好氛圍，同時，對廉潔問題實行一票否決制，堅決守住底線、紅線。

細化標准，提升管理水平

該處積極為班前會“瘦身”，要求在時間短質量高的班前會內，結合當天的工作任務、人員組合、設備設施、周圍環境等安全環境有針對性的進行職工崗位風險管控發言和班組長總結提示，做到有的放矢，講實事，重實效。“現在的交接班可嚴了，班長要逐個檢查我們全班人員的精神狀態是否良好，勞動用品的穿戴是否規范，而且還要重點強調作業過程中可能會產生哪些危險，存在哪些不安全因素，需要注意哪些事項，應該採取哪些安全防護措施等等一些事項。”該處一位基層職工說，從以前交接班的“簡單化”到現在的“規范化”，程序更多了，內容更細了，安全也更有保障了。

修舊利廢，降本提質增效

“我們通過‘技術革新+修舊利廢’，成功修復8台廢舊硫化溫控箱，經測試，修復后的溫控箱性能良好，創造價值10余萬元。這讓我們維修小組挺有成就感的。”該處以班組為單位，牢固樹立“過緊日子”的思想，深入開展修舊利廢活動，對該公司各生產車間進行全面梳理，細化材料設備分類，健全領、收、用管理台賬，引導職工養成精打細算的節約意識，在廢舊材料裡“淘金”、成本支出上“壓縮”、設備修復上“優化”。同時，定期開展標准化班組、示范機組評比活動，把節支降耗貫穿於安全生產、經營管理全過程，助力企業提質增效。（王濤 黃克南）

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