近日，合肥熱電黨委“三談一訪”黨建品牌成功入選合肥市首批城市領域基層黨建“雙百工程”示范點，市屬國有企業僅有四家入選。近年來，合肥熱電以打造“三談一訪”黨建品牌為抓手，深入推進黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。

聚焦發展“談”改革，點燃高質量發展“強引擎”

通過黨委季度工作務虛會、黨員合理化建議等形式，將基層“改革清單”變成“發展清單”。引入市場競爭觀念，大力開展“提質、擴量、增效、優供”專項行動，確立“以市場為龍頭、以效益為中心”的改革思路。主動對接全市重點產業鏈、重點園區、重點企業，成功進軍肥東循環園、廬江高新區、壽縣新橋等區域，售汽量三年“三跨越”，較2021年增長28%，徹底打破“供熱負荷五年徘徊不前”的困境。扎實開展承諾踐諾活動，組建以黨支部書記領銜的市場團隊，開展黨員骨干技術攻關，成立重點項目臨時黨支部，做到“企業發展到哪裡，黨的建設就跟進到哪裡”。

合肥熱電廬江凱迪綠色能源熱電聯產項目復產成功。合肥熱電供圖

聚焦人才“談”活力，激活干事創業“新動能”

嚴格落實黨管干部、黨管人才原則，建立並深化“四能”工作機制，全面實現干部能上能下、薪酬能高能低、機構能增能減、員工能進能出。在“四能”工作機制基礎上，創新實施“奮斗者計劃”。目前已選拔評定奮斗者222名，制定相關配套措施11項，並開展奮斗者“畫像”、奮斗者“三亮”活動，實現價值創造、價值評價和價值分配全價值鏈貫通。

聚焦職工“談”關愛，打開改革發展“減壓閥”

借鑒新時代“楓橋經驗”和“六尺巷工作法”，按照“正能量向下、負能量向上”原則，創新開展談心談話活動，用“重點談”“集中談”“反復談”相結合的方式，建立一套關注員工思想、疏導心理、解決問題的工作機制。活動開展以來，開展談話超2000人次、走訪慰問117人次、解決問題120件，真正把矛盾風險防范化解在基層。2022年至今未出現一起投訴和信訪件，充分發揮了“減壓閥”作用。

聚焦民生“訪”民問暖，跑出為民服務“加速度”

緊盯用戶急難愁盼問題，打造“暖心到家”服務品牌，企業連續5年榮獲合肥市效能建設考評優秀單位和“群眾滿意窗口”榮譽稱號。扎實開展“民聲呼應”工作，連續15年踐行“看天供暖”承諾﹔上線智能巡更打卡系統、集中清洗過濾器，有效解決臟堵氣堵“老大難”問題，臟堵氣堵工單分別下降84%、45%，服務滿意率達99.1%﹔維修工單處理時長從24小時降至不到3小時﹔建立“一站一策”“一戶一檔”運行方案、制定供暖啟動作業指導手冊、維修員入戶佩戴“拾音器”，推進服務標准化。取消企業用熱報裝環節，採用“並聯思維”同步推進地勘、設計等前期工作，確保“洽談即服務、簽約即施工、竣工即用熱”，持續為企優環境。

作為全市首批“雙百工程”示范點，合肥熱電黨委將進一步完善“三談一訪”黨建品牌，不斷深化黨建與生產經營融合機制，推動黨建工作提檔升級。（闞雪瑩）

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