近年來，鳳陽縣聚焦高素質專業化公務員隊伍建設，堅持在源頭儲備、教育培訓、規范管理、精確使用等四個方面下功夫、出實招，著力打造一支素質高、能力強、作風好、動力足的公務員隊伍，為全縣經濟社會高質量發展蓄勢賦能。

科學精准“選”，優化隊伍結構，激活源頭建設“一池活水”

著眼經濟社會發展需要和干部隊伍建設實際，結合每年常態化開展的年度綜合考核、日常考察、公務員隊伍專項調研等工作，採取“實地走訪+個別談話+調查問卷+數據分析”的形式，對全縣各鄉鎮（街道）和縣直單位公務員隊伍現狀進行摸底統計和分析研判，綜合考慮公務員隊伍的年齡結構、性別比例、學歷層次、編制空缺、專業缺口等因素，與各用人單位配合做好公務員崗位數量和資格條件科學合理設置，並注重面向優秀村（社區）干部、鄉鎮事業編制人員、服務基層項目人員等有工作經驗的群體開展定向招錄，積極為專業性較強的縣直部門設置急需緊缺人才崗位。同時，將政治標准和政治要求貫穿公務員考錄各方面全過程，嚴密開展報名、資格審查、考察及公示等環節工作，提高考錄工作的精准性和科學性，確保隊伍進出總體平衡、新老交替有序、梯次結構合理。

深耕細作“育”，突出本領提升，夯實能力素質“地基堡壘”

圍繞公務員成長特點和履職需求，科學制定培養計劃和措施，分層次、全覆蓋舉辦主體班和專題班，採取推薦參訓、點名調訓、專項培訓、全覆蓋輪訓等方式，靈活運用“課堂講授+現場教學”“走出去+請進來”“線上學+線下訓”等手段，注重在初任培訓中解決新錄用公務員政治站位和思想認識問題，在任職培訓中重點提升新任領導職務公務員的政治能力、領導能力和應急處突能力，在專題培訓中重點提高公務員專業素養和業務水平，在日常培訓中重點抓好公務員知識更新和互動交流，不斷消除公務員本領恐慌，提升綜合素質和干事本領。注重眼界視野拓展培育，每年不定期選派思想好、能吃苦、有潛力的公務員參與駐村扶貧、巡察檢查、挂職鍛煉、交流任職等，進一步優化公務員成長路徑，推動公務員在重點工作任務和跨地域交流中見世面、增才干。

健全機制“管”，強化激勵約束，筑牢奉公履職“堅固防線”

堅持管在日常、嚴在經常，健全完善公務員跟蹤問效、考察、考核制度體系，做好公務員平時考核、年度考核等工作，通過座談交流、走訪調研等方式，在全面考准公務員德、能、勤、績、廉等方面現實表現情況的基礎上，進一步突出政治素質、工作實績和作風建設考核，把考核結果作為調整公務員職務職級、給予獎懲的依據，引導公務員不斷提升主動作為意識、轉變工作作風。強化八小時內外、網上網下監督，主動與公務員定期開展談心談話，及時了解思想動態、履職盡責情況、日常生活狀況，加強與紀檢監察機關、審計、信訪等部門溝通聯動，及時予以提醒和糾正，營造風清氣正的干部成長環境。同時，嚴格落實公務員激勵保障措施，加大對公務員的關心關愛力度，幫助解決其工作和生活合理訴求，確保全縣公務員依法享受帶薪年休假、健康體檢等各項福利待遇，激勵基層公務員安心扎根。

人崗相適“用”，注重實干實績，調動擔當作為“內生動力”

堅持重實干、重實績、重實效的選人用人導向，對全縣60、70、80、90四個年齡段的公務員開展綜合分析，建立女性、黨外、選派、重點一線等“七類”干部庫，完善公務員政治表現、重大表現、日常表現三個檔案，每年度進行全面研判、科學調配、優化結構，科學制定使用規劃，及時將優秀公務員列入年輕干部培養考察、干部梯隊建設，並根據其專業背景、工作履歷、愛好特長等特點，規劃好職業發展通道，安排到招商引資、項目建設、鄉村振興、基層治理等吃勁負重崗位任職歷練，對於經過實踐鍛煉、基層經驗較為豐富、各方面比較成熟的公務員，大膽放到重要領導崗位上當主官、“挑大梁”，旗幟鮮明為敢於擔當、踏實做事、不謀私利的公務員撐腰鼓勁、加油喝彩，有效激發公務員干事創業熱情，提升履職效能，在全縣形成“干事有動力、晉升有通道、發展有空間”的良好局面。（吳薇）

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