16年前，葛現貴競聘村委會主任時做夢也沒想到，有朝一日喬樓村竟會以村委會名義成立公司，自己還當上了“CEO”。

　　當下，現代化建設正高歌猛進，鄉村振興千帆競發。在資源相對貧乏的皖北鄉村，如何發展和壯大集體經濟？亳州市譙城區這幾年一直在“探路”，立德鎮喬樓村更是走在了最前列。

　　從軟弱渙散村如何嬗變成先進村？喬樓村的故事，鄉村振興的故事，就從這裡開始……

　　解鎖新身份

　　喬樓村是譙城區東南部的一個偏僻小村，葛現貴在這裡生活了50年，2007年當選村委會主任。

　　村裡流行“外出打工”，勞動力紛紛外流，有手藝的出門做手藝，沒有一技之長的到外面賣苦力，村裡不見青壯年，隻剩老人、孩子和狗。

　　村裡有些零散土地被閑置，葛現貴覺得可惜，就趁著過年挨戶問：“你家地不種，租給我唄！”四分、一畝、三畝……零零散散地攢了100畝。

　　2014年，中央引導農村土地經營權有序流轉，發展農業適度規模經營，葛現貴又流轉近900畝土地種植糧食，除去地租，一畝地還能淨賺1000元。

　　村民靠著自力更生，手裡攢了些錢，但村委會卻窮得叮當響。村書記心思不在村子發展上，村裡欠了一屁股債，村民怨聲載道，喬樓村也戴上了“軟弱渙散村”的帽子。

　　要盡快改變喬樓村的窘況，必須選出一位真正為民的“當家人”。村兩委換屆選舉，鎮裡下派來的新書記走馬上任。大家擰成一股繩，3年間，債務的窟窿填上了，217戶貧困戶順利脫貧，村子逐漸恢復活力。

　　2020年4月，區裡下發文件，要在譙城區21個鄉鎮235個村成立振興公司。

　　“啥是振興公司？”葛現貴頭一回聽說這個詞兒。

　　“振興公司就是村投公司。就像政府資本與社會資本建立合作，就必須是代表政府的公司跟公司合作。今天做鄉村振興，就一定要有村投公司。”

　　“建立村級經濟創業平台，通過拉動產業發展來增加村集體經濟收入，繼而反哺農民，是一種客觀而理性的‘創新式回歸’……”

　　在鎮領導那裡，葛現貴總算把這個詞兒搞明白了！

　　政策出台了，啥時候開始干？立德鎮率先響應，組織各村干部召開會議，葛現貴當選村振興公司的法人代表和“CEO”。

　　成立公司容易，可接下來該怎麼干？

　　“向銀行貸款，流轉土地種糧食！”葛現貴說。“讓農戶進行土地入股，成為我們的股東。公司和農戶簽訂合同，再統一把土地交給規模經營戶經營。”

　　村干部們面面相覷。“這樣做對老百姓和公司有啥好處？”村委委員唐陳問。

　　“農戶把地租給大戶，地租一畝多少錢？”

　　“都是他們自己談的，價格不一，大概五六百元一畝吧！”

　　“咱一畝地給農民700元，再租給大戶，每畝收50元服務費！”

　　聽葛現貴這麼說，大家更不理解了，“農民肯定願意，那大戶圖啥呢？”

　　“過去因為地租價格不一，農民租地反悔，矛盾不斷，咱雖然收取服務費，但他們與咱簽合同能避免很多矛盾。”

　　大家頻頻點頭，葛現貴接著說：“而且公司那50元服務費也不白收，每到收獲季，大戶都為等不到農機而發愁，咱公司購買農機，成立服務隊，再由村裡統一與農機合作社簽合同、優先為大戶提供耕、種、收、銷等一條龍服務！”

　　村干部們聽著，臉上露出興奮的神情，這時，村委會副主任、會計孫恆明突然意識到一個問題：“流轉土地、買農機，錢呢？”

　　“拿公司營業執照，到銀行貸款！”葛現貴信心滿滿。其他人卻滿心疑慮，“這……要是賠了咋辦？”

　　“賠了算我的！”葛現貴拍著胸脯說，他已經算好了一筆賬，心裡有底氣！

　　“葛主任都這麼說了，咱還說啥，干吧！”孫恆明起身說道。

　　營業執照很快就辦下來了，譙城區立德鎮喬樓村振興農業發展有限責任公司正式成立。拿到營業執照，葛現貴就馬不停蹄地到銀行申請貸款。銀行批了200萬元，比想象的多了一倍。

　　2020年7月，村書記被調任，村兩委換屆選舉，葛現貴全票當選喬樓村黨委書記。

　　夢想變現實

　　“喂！喂！我是葛現貴，給大家伙兒說個好消息……”葛現貴坐在村廣播室，對著裹著紅布的話筒，將村裡成立振興公司的想法一五一十地講給村民聽，鼓勵村民入股。

　　村民葛興初從屋裡快步走到院子，豎起耳朵聽廣播，隨后大步朝著村委會走去。

　　“一畝地真給七百嗎？”葛現貴剛打開廣播室的門，就被站在門口的葛興初嚇了一跳。

　　“真嘞！老哥，先給你錢，再簽合同，咋樣？”

　　“一畝地多掙二百塊嘞，好啊！”葛興初笑出了一口白牙。他的兒子和兒媳都在外打工，他就將家中21畝地便宜地租給了種糧大戶，“有人把地租出去了，租金還沒見著嘞！租給村裡，不怕恁賴賬。”

　　聽說租金漲了，村委會門前排起了長龍。簽了合同的，每人都領到了一個小紅本——股權証，這是他們參與村集體經濟的憑証，能在公司決策中發表自己的意見，參與決策的制定過程，享受公司盈利后的分紅。

　　坐在自家門前，看著大家拿著小紅本興高採烈地走過，村民崔先旗心裡不是滋味兒，他流轉土地做規模種植有3年了，農民的地如果都租給振興公司，他農場主的美夢怕是要碎了！

　　第二天，葛現貴找到了他，將規模經營者與振興公司簽訂合同承包土地的好處詳細講給他聽。

　　“你家租的那1000畝地，也經過公司了？”崔先旗問。其實大戶們都有疑慮，“村干部也是人，不簽合同，不放心！”

　　葛現貴笑了：“我第一個簽的合同，早就拿出5萬塊錢服務費交給公司了，不信你問問？”

　　“我信！”崔先旗把心放進了肚裡。

　　喬樓村在23個自然村共流轉了8000余畝土地，佔所有耕地面積的80%，其中600余畝零散土地由公司直接耕種，其余集中連片流轉給大戶。

　　當年夏收時節，崔先旗就體驗到了新型土地流轉模式的便利。

　　振興公司用62萬余元貸款購買了兩台小麥收割機和一台玉米收割機。農作物一噴三防時，優先滿足種糧大戶的田管需求，收獲季，村裡的服務隊出馬下地收割，機器不夠用，就以公司名義隨時調配農機優先為大戶收割，服務價格也比散戶每畝便宜20元。

　　崔先旗坐在地頭，啃著服務隊送來的甜西瓜，看收割機在地裡奔忙，收獲的小麥直接由服務隊交給收購商，崔先旗就等著數錢，他感嘆：“這50塊錢，花得值！”

　　振興公司自己耕種的600余畝地也獲得了大豐收，除去成本，淨賺40余萬元。

　　公司掙錢了，股東們也受益了，喬樓村召開土地流轉分紅大會，村民一大早就趕到了村委會院內。鎮領導也來到現場，見証這一歷史時刻。

　　葛興初第一個上台，按照他家流轉的土地面積，領到了420元，現場還有300名股東和葛興初一起，領了近10萬元分紅。

　　迎來新希望

　　2021年6月，《譙城區做大做強振興公司 發展壯大村級經濟實施方案》出台，方案給出了四條工作舉措，其中就有“依托振興公司，加快土地流轉”，還有一條是“村集體加強摸底清查，盤活現有‘三資’”。

　　喬樓村也有一些閑置資產，比如鄭庄小學被撤並，留下了佔地五畝的校園。

　　2022年初，葛現貴發現隔壁的鐵庄村生產銷售粉絲，效益非常好，從小看父母做粉絲長大的葛現貴，對粉絲加工的程序可以說一清二楚。他提出，公司自己種紅薯，利用閑置校園開粉絲廠。

　　喬樓村振興公司將集體流轉的50畝地種上了紅薯，又在閑置校園院內建了200平米的廠房，配置了粉絲加工機械，請了一名專業師傅。

　　11月份，紅薯成熟了，公司聘請村裡的20余名脫貧戶到廠裡晒粉絲。

　　喬樓村的純紅薯粉絲受到了村民的歡迎，粉絲產量一天達一噸，基本都被本村村民通過宣傳推廣，自己在朋友圈就“消化”掉了。

　　2022年，粉絲廠收益11.7萬元。2023年，公司又種植了170多畝紅薯。

　　村裡主干道的5條溝渠天旱無水、雨天內澇，等同廢棄，那就也利用起來！

　　公司清溝瀝水，將村裡全長14公裡的溝渠全部疏通一遍，保障通水順暢。這項大工程，村振興公司不僅沒花錢，還賺了不少，這是咋回事呢？

　　正在建設的亳蒙高速一期工程距離喬樓村僅1公裡，葛現貴代表公司與高速施工方談成一筆生意：村裡清溝產生的廢土無處堆放，我們拉過來給你們使用，這樣村裡有收入，你們也省了一筆運費。

　　除去租用機械、人工工資的花費，公司收入72萬元，公司與自然村村民組五五分，村民組將這些錢全部拿去給村民分了紅。

　　“沒想到這廢溝還能讓咱掙一筆錢。”村民們臉上樂開了花。

　　張元自然村的鄉親們心裡更美，因為他們村裡還有一個廢棄的坑塘，公司把坑塘清理出來，無處堆放的廢土獲得了22.32萬元收益，給村民組分了一半。公司與一位村民簽訂合同，以每年1750元的價格將坑塘租給他做魚塘，租金也全部拿來給村民分了紅。

　　2022年，喬樓村集體收入達到了120余萬元。現在，村裡安裝了38盞路燈，建了3座橋，修了20米路，疏通了下水道……這種“財大氣粗”的惠農方式深受群眾擁戴，干群關系變得越來越親密，過去的“軟弱渙散村”徹底蛻變成了“土豪村”。村裡現在流行一句話——“村裡有錢好辦事”。

　　喬樓村在振興公司發展模式上的“探路”取得了看得見的成效，也吸引了周邊鄉鎮，甚至周邊縣市前來學習。

　　村裡有錢掙，在外務工的年輕人開始“回流”，一名大學生放棄1.6萬元月收入的工作，回鄉搞養殖，“在大城市奮斗十幾年，才能買一套鳥籠子大小的房子，廣袤農村，更是大有可為！”

　　2023年中央一號文件提出，構建產權關系明晰、治理架構科學、經營方式穩健、收益分配合理的運行機制，探索資源發包、物業出租、居間服務、資產參股等多樣化途徑發展新型農村集體經濟。

　　顯然，“村投公司”的春天已經到來了！

　　亳蒙高速工程正加速建設，距離喬樓村兩公裡的亳州機場預計2024年底通航，葛現貴似乎又看到了振興公司的新商機……（亳州新聞網 曾瑩瑩 劉景俠）

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