安徽郎溪：構建“梯次培養鏈” 激勵干部擔當作為

近年來，郎溪縣聚焦新時代新擔當新作為，在完善現有激勵政策的基礎上，精准開展專業化培訓，構建“梯次培養鏈”，切實提升干事創業“硬本領”，激勵不同階段干部擔當作為。

強化年輕干部“墩苗”“育苗”，激發干事創業內生動力。對接“紅旗渠紅色教育基地”，作為中青年干部培訓班黨性教育實踐點，深入開展愛國主義和革命傳統教育，通過“實境”培訓扣好年輕干部“第一粒扣子”。實施能力提升工程，先后與浙江大學、復旦大學等高校聯合舉辦高水平培訓班，堅持“訓察合一”，運用“學員論壇”“無領導小組討論”“新聞發布會模擬”等實戰模擬、研討互動式培訓和典型案例教學模式，近距離接觸、多角度考察年輕干部，發現掌握一批敢擔當、善作為的“好苗子”。去年以來，共培訓年輕干部89人，在脫貧一線、經濟一線等領域提拔重用11名優秀年輕干部，結合綜合考核，擇優推薦162名優秀年輕干部納入“儲備池”管理，形成干部儲備培養良性循環。

聚焦中層干部素質培養，提升履職擔當本領能力。常態化發現一批、用好一批骨干中層干部，發揮其工作熱情高、業務能力強的優勢。按照“缺什麼補什麼”的原則，分類舉辦科級干部脫貧攻堅、組工業務、紀檢監察綜合業務等5期重點專題培訓班，有針對性地幫助補短板、強弱項。採取“上挂”+“下派”模式，健全“挂職工作周報”“挂職干部實績檔案”等制度，與結對幫扶縣互派6名干部挂職鍛煉﹔主動“下派”干部到脫貧攻堅主戰場開展工作，選派34名單位中層干部到貧困村加強實踐鍛煉。堅持把選人用人視野向下延伸，在鄉鎮基層、脫貧攻堅、招商引資、應急救災等領域提拔重用中層干部48名，讓鮮明的選人用人導向成為最有效、最直接的激勵。

加強領導干部交流管理，凝聚以上率下擔當合力。健全完善領導干部輪崗交流機制，大力推進重要崗位干部輪崗交流，發放“交流輪崗意向書”，在尊重干部意向的基礎上，統籌做好輪崗交流工作。截至目前，182名領導干部參與輪崗交流。樹立重實干實績導向，對存在精神狀態不佳、能力不強、作風不實等問題的領導干部，及時提醒函詢、作出崗位調整。去年以來，共對10名違反工作紀律、擔當作為積極性不夠的領導干部進行提醒談話，推動“能者上、庸者下”成為常態。建立領導干部心理服務體系，將心理健康作為激勵擔當作為的重要保障措施，健全容錯糾錯機制，落實談心談話、帶薪休假等鼓勵激勵制度。截至目前，共開展40余次心理健康輔導及壓力疏導服務，領導干部干事創業精氣神明顯改善。（孫苗苗）