桐城農商銀行轉型發展系列報道之三

桐城農商銀行:刀刃向內強管理 戰略轉型有底氣

陳浩

2019年12月20日09:45  來源:人民網-安徽頻道
 

管理也是生產力,更是銀行的核心競爭力。

對於桐城農商銀行而言,如果說,三年前的轉型是“不得已”的戰略調整,那麼,強化管理、提升管理能力和水平,則是保障戰略轉型的主動抉擇。

記者了解到,三年前,管理弱化是桐城農商銀行的短板,組織架構不清晰、考核機制不合理等弊病制約著銀行發展。為了破題,該行黨委以刀刃向內的勇氣,提出並實施一系列管理創新舉措。

在完善組織架構方面,桐城農商銀行按照管理重心上移、營銷重心下移、前中后台分離的原則,調整職能部門設置。該行先后成立零售業務部和普惠金融中心,構建以大零售金融為主體、以公司金融和金融市場為兩翼的前台營銷部門,並按照“三道防線”的要求,明確授信評審、貸后管理和資產保全等部門職責,建立起前中后台有效分開的組織架構體系。

同時,提升異地支行地位,將安慶支行升級為中心支行,適時對新店、嬉子湖等支行進行升格,以適應市場競爭和業務發展的需要。

在創新管理模式方面,加強業務流程標准化,特別是信貸評審標准化建設,實行貸款“背對背”審批、集中審批和專業審批。下放支行崗位設置權限,調整客戶經理資格准入方式,優化考評指標體系,完善績效考核系統,拉開收入差距。

同時,針對制約員工發展的瓶頸,多措並舉:打通員工晉升晉級通道、推行員工行為積分管理辦法、實施中層干部競爭上崗和員工雙向選擇工作崗位、開展人力資源管理優化項目建設……

在從嚴管理隊伍方面,桐城農商銀行敢於“揭短亮丑”,將從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督相結合,以更高標准、更嚴要求加強隊伍建設,永葆忠誠干淨擔當的政治本色。

在加強合規文化建設方面,以“實質性管理提升年”活動為抓手,對內部規制、流程文本等進行全面梳理和評價,有針對性地加以豐富和完善,強化全流程管控,提升合規操作和風險防范能力。

據了解,為了加強內部法律顧問及合規隊伍建設,桐城農商銀行聘請了5名專業法律顧問、38名合規督導員。

在加強人才建設方面,建立青年人才培養托舉機制、容錯糾錯機制、成長指數評價體系,幫助青年員工系統學習業務知識和崗位技能,提高業務水平和實踐能力,實現個人成長與企業發展的“雙贏”目標。

此外,該行提高招聘門檻,立志打造一支懂農業、愛農村、愛農民,同時又懂經營、會管理、有情懷的隊伍。三年來,該行累計招聘百余名新員工,其中近1/3擁有研究生學歷。如今,這批新員工為該行轉型發展添注了新動能。

另據記者了解,三年來,桐城農商銀行注重理順與村鎮銀行的關系:召開村鎮銀行工作會議,出台信貸業務管理等相關指導意見,成立村鎮銀行管理委員會和村鎮銀行審計中心,建立與村鎮銀行在戰略、運營、人才、文化等方面的聯動發展機制,強化了對村鎮銀行的管理、指導和服務,最大限度降低了單家村鎮銀行的運營成本和風險,提高了主發起行與江淮村鎮銀行的協同效應。

桐城農商銀行黨委委員、紀委書記、監事長馮軍告訴記者,“在爬坡過坎階段,作為管理者,既要踐行人性化的管理理念,加強對員工的人文關懷,也要從嚴入手,把紀律和規矩挺在前面,以案為鑒,強化內控案防,增強全員合規的自覺性和自律性,規避人為風險的發生。”

管理提升永無止境,亦未有窮期。

記者了解到,為推進轉型升級和高質量發展,桐城農商銀行主動尋求科技賦能,正在開展數字銀行建設,著力打造精准營銷、精細管理、精致文化。

(責編:吳西露、李闊)

推薦閱讀